第1050章百亿千亿级别市场

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    紧接着是记者提问环节，真正的考验到来。
    一位来自欧洲某商业周刊的记者率先发难：“袁先生，屈臣氏从一家药妆店被鼎峰收购后，业务不断扩张，如今甚至涉足票务平台。
    这是否意味着业务过于庞杂，存在战略混乱的风险？未来集团是否有计划将其拆分，以专注核心零售业务？”
    问题尖锐，直指集团多元化战略。
    袁天帆脸上笑容不变，从容答道：“首先，感谢您对屈臣氏业务的关注。虽然今天是浪潮科技的路演，但我很高兴能稍作分享。
    屈臣氏的成功，恰恰在于其‘零售为体，服务为翼’的战略。
    各个业务部门，无论是美妆、保健、电子产品还是新兴的票务服务，都依托于我们庞大、高效、数字化的线下门店网络和会员体系。
    它们彼此赋能，形成良性生态循环，共同提升客户粘性和单店产值。
    您所担心的‘混乱’，在我们的统一数字化管理系统下并不存在。”
    “至于拆分……”他摊了摊手，淡淡一笑，“能做出这个决定的，只有我们集团的董事长邵维鼎先生一人。”
    “而目前，集团上下看到的，是强大的协同效应和无限的增长潜力。”
    回答既强调了协同优势，又将最终决策权归于邵维鼎，滴水不漏。
    紧接着，《欧洲时报》的记者问道：：“邵维鼎先生被称为‘奢侈品之王’、‘港岛之王’，这毋庸置疑。
    但科技通信领域是全新的战场，规则完全不同。
    仅凭港岛一个市场，如何支撑起一家估值高达五十亿美元的科技公司？
    这是否过于乐观，甚至是……泡沫？”
    袁天帆直视提问者，清楚对方的底蕴：“首先，请允许我纠正一个数字。
    根据我们目前收到的全球认购意向汇总，市场对浪潮科技的估值共识，已经攀升至六十亿美元。
    并且，我们预计在接下来的纽约路演后，这一数字将继续向上修正。”
    台下响起一阵低低的哗然。
    六十亿美元！
    这个实时更新的数字比预想的还要震撼。
    袁天帆继续道：“至于您说的‘仅凭港岛一个市场’……我想，我之前的演讲可能还说得不够清楚。
    浪潮科技瞄准的，是整个亚洲的数字化未来。
    港岛，是我们立足于斯、背靠中国大陆、辐射亚太的战略支点和超级联络人。
    中国大陆市场的潜力，我想已无需我多言。浪潮科技在‘粤港澳大湾区’的先行试点，正是我们融入这片巨大蓝海的关键一步。”
    这时，英国最为老牌的报纸《泰晤士报》记者提问：“袁先生，您提到内地市场。但众所周知，外资进入中国电信运营市场存在严格限制。
    您所谓的‘大湾区试点’，如何确保政策的持续性和稳定性？
    是否可能今天允许，明天就发生变化？”
    这个问题直指最核心的政策风险，全场瞬间安静下来。
    袁天帆没有丝毫慌乱，反而向前一步，语气变得更加庄重：“您提出了一个非常关键的问题。
    我们的信心，并非基于对某一项临时政策的侥幸心理。
    而是源于对中国持续推进改革开放、深度融入全球经济、特别是加快发展高科技产业、提升自主创新能力这一不可逆转的国家战略的深刻理解与坚定信念。”
    他环视全场，声音清晰而有力：“‘粤港澳大湾区’建设，是中国最高层面确立的国家战略，绝非权宜之计。
    浪潮科技与内地顶尖科研机构、与广汽等产业伙伴的合作，是技术合作、产业协同，完全符合中国产业升级和科技自立自强的战略方向。
    我们不是规则的规避者或挑战者，我们是国家战略的积极参与者与价值贡献者。
    可持续性的基础，在于我们与合作伙伴共同发展、共享成果的坚实利益纽带。”
    现场哗然。
    这番回答，格局宏大。
    将企业行为与国家战略深度绑定，既回应了质疑，又提升了浪潮科技的定位，让在场许多欧洲投资者若有所思。
    然而现场的提问，并没有结束。
    一位来自瑞典、与爱立信关系密切的基金代表提问，目标直指林树鑫：“林先生，摩托罗拉、爱立信等公司在基础通信专利上的积累长达数十年，形成了深厚的护城河。
    浪潮科技的2G标准路径，如何规避潜在的专利侵权风险？
    又如何在可能由现有巨头主导的专利联盟中不被排斥？”
    这个问题极其专业且尖锐。
    林树鑫稳步走上前台，推了推眼镜，审慎道：“感谢您提出这个触及行业核心的问题。”
    “首先，请看后方幕布上标注为绿色的区域。”
    他话音落下，后方幕布图景一变。
    “这是

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