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第787章我靠卖地图闷声发大财(第1/2页)
注册开发者数量：两千三百个。
其中企业认证开发者：一百六十七个。
API调用总次数：四十八万次。
已经有十二家团购平台完成了接入或者正在接入。
其中包括拉手、窝窝团、糯米、大众点评这四家头部平台。
夏冬看着这份数据，把文件保存到电脑里。
然后他又打开了一个表格，上面是他之前做的预测。
实际数据和预测的偏差在百分之五以内。
他关掉表格，伸了个懒腰。
夏冬知道，这会肯定有无数的企业老板在内心吐槽，不是说好了盛夏地图所有功能全面免费开放吗？
怎么一到API环节，对我们企业收费就这么狠，下手这么没轻没重？
这正是夏冬从一开始就设计好的商业模式。
对普通用户免费，对开发者收费。
在互联网行业，有一个很古老的道理。
淘金热的时候，最赚钱的不是挖金子的人，是卖铲子的人。
一八四九年加州淘金热，无数人涌向旧金山去挖金子，最后真正发大财的，是卖牛仔裤的李维斯和卖铲子的五金店老板。
挖金子的人要碰运气，一百个人里可能只有一个能挖到。但卖铲子的人不需要运气，因为不管你能不能挖到金子，你都得买铲子。
千团大战就是一场淘金热。
几千家公司在抢同一个市场，每个月烧掉几个亿，最后能活下来的不超过十家。
但不管谁活谁死，他们都需要地图。
而盛夏地图，就是那把铲子。
不，准确地说，是唯一一把好用的铲子。
某度地图的开放平台还在内部测试，至少还要两三个月才能上线。
谷歌地图在国内水土不服，数据质量差得离谱。其他的地图服务商，要么功能不全，要么稳定性不够。
在这个时间窗口里，盛夏地图是唯一的选择。
而当一个赛道里只有一个卖铲子的人的时候，铲子的价格就由他来定。
每一万次调用两百块，听起来不贵。
但当这些团购平台每天要调用几百万次、几千万次的时候，这笔费用就会变成一个可观的数字。
更重要的是，这些平台一旦接入了盛夏地图，数据跑在上面，用户习惯建立起来了，想换就换不掉了。迁移成本会越来越高，客户黏性会越来越强。
这就是技术底座的可怕之处。
它不跟你抢用户，不跟你抢市场，不跟你打价格战。它只是安安静静地躺在你的产品底层，每多一次调用，就多收一次钱。
你在前面拼得头破血流，它在后面数钱数到手软。
当然，现在说“盆满钵满”还为时过早。
API收费的第一天，进账的数字还只是小打小闹。
但夏冬知道，随着千团大战进入白热化阶段，各家的调用量会呈指数级增长。到那时候，盛夏地图的API收入会像滚雪球一样越滚越大。
而那些团购平台呢？
它们每个月砸进去几千万的补贴，换来的是用户留存率不到百分之三十。今天你补贴他就来，明天你不补贴他就走。用户忠诚度基本为零。
在这场战争里，消费者赚了便宜，用最低的价格享受了最好的服务。
团购平台亏了钱，烧了投资人的资金，换来了虚假的繁荣。
而盛夏科技，作为唯一的地图基础设施供应商，稳稳地收着每一笔过路费。
谁赢谁输，一目了然。
夏冬关掉电脑，站起来活动了一下脖子。
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他走到窗前，看了一眼楼下中关村的夜景。
灯火通明。
不知道有多少家公司的程序员正在加班，把盛夏地图的API接入自己的产品。
他们可能觉得自己在为公司创造价值。
从某种意义上说，确实如此。
但他们也在为盛夏科技创造收入。
夏冬回到桌前，从保险箱里拿出手机，打开豆包，把现在的情况告诉豆包，最后又问出了问题：按照当前千团大战的规模和补贴力度，预计各平台每月在地图API上的支出会达到什么水平？
豆包回复：根据历史数据和模型推算，当千团大战进入高峰期，头部团购平台的日均API调用量将突破一百万次。按照当前定价策略，单个头部平台的月支出预计在六十万到一百万之间。若考虑所有接入平台的总和，盛夏地图API业务的月收入预计可超过一千万。
夏冬看完这个数字，把手机放回了保险箱。
月收入超过一千万。
听起来不算多。
但这只是