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M公司的职业经理人选拔制度了。
IBM公司,其实就是国际商业机器公司。
该公司是在一九二四年由原来的CTR改名而来,而CTR始于一九一一年,创始人是华尔街金融家弗林特。
在一四年的时候,老沃森就被弗林特聘任为CTR公司的总经理,并且全力支持由职业经理人老沃森启动的IBM创业历程。
老沃森是一个狠人,他十七岁步入社会,第一份工作是给一家五金店老板走街串巷地推销缝纫机。
一次在酒吧里沉迷,使得老沃森丢失了他的马车和马车上的缝纫机,此次经历使得老沃森终身滴酒不沾。
并且也让IBM公司形成了事实上的禁酒规则。
在一九一三年的时候,老沃森被专横粗暴且非常疑心的一把手帕特森以五万美元的补偿解雇了。
老沃森在帕特森的NCR公司干了十八年,已经是二把手了,而且被解雇的时候,他已经四十岁了。
第二年,老沃森就进入了CTR公司,然后开始了创业。
小沃森进入IBM公司,可不是很正常的子承父业,而是从最底层的销售员,一步步做起,然后慢慢来到副总裁的职位。
面对紧抓权力不放、顽固甚至偏执的老沃森,小沃森是通过一系列跟老沃森的斗争,才慢慢爬上总裁的职位。
父子俩之间争执最严重的事项有三点。
第一点,也是争执最大的一点,便是二战后IBM业务主攻方向的战略选择问题,老沃森要坚持传统的打卡机。
老沃森认为全世界对计算机的需求量不超过五台。
可是小沃森十分坚持要进军电子计算机领域。
第二点是当时北美官方要起诉IBM公司的打卡机业务垄断市场,要求IBM向其他企业授权生产可以与IBM打卡机兼容的卡片。
小沃森愿意和解,但老沃森不愿意!
第三点则是老沃森想要把IBM公司的海外业务全部整合到IBM世界贸易公司独立运作,交给小沃森的弟弟迪克沃森管理。
可小沃森认为这影响了IBM的整体协调运作,否决了。
从这里就可以看出,小沃森每走一步都非常不易。
IBM公司也不是什么家族企业,老沃森和小沃森父子两人的争斗,不过是新旧职业经理人的理念之争。
小沃森执掌IBM公司之后,还没急着物色接班人,但现在看来,反而容易让IBM公司变得风雨飘摇。
“而且你们也都购买了IBM公司的股票,也都是公司的股东,我希望你们能够理解”
温克尔曼和麦克道尔两人闻言,差点没翻白眼。
他们那点股份,就只是炒炒股罢了,价值几十万美金的股票,能够有什么用?
哪里像小沃森,直接是百分之五的股份,妥妥的大股东身份啊。
半小时之后,温克尔曼两人终于离开了总裁办公室。
走出来的时候,两人对视一眼,都看到了彼此眼中的无奈。
唉!
两人还是离开了IBM公司,前往大学、实验室等地方进行采风。
远在京城的陈国华,并不知道因为他的原因,一场风暴又开始了。
华欣收音机是应用了数字信号处理芯片,而这东西在雷达和声呐、石油勘探、空间探测、医学成像等领域有着非常广泛的应用。
特别是当计算机成本下降之后,数字信号处理技术的应用范围将会更加广泛。
比如在多媒体声音和图像压缩、电影特效、视频会议等商业领域,在超声波、CT、MRI等诊断成像、心电图分析、医学图像的存储和检索等领域。
还有在数据采集、地震记录和分析、仿真建模等科学领域也同样有着非常广泛的应用。
可以说,陈国华拿出来的华欣收音机这款设备,就跟打开了潘多拉魔盒一样,将会在未来某一天爆发出来。
不过,应对这样的挑战,陈国华表示,他根本不担心。
就好像此时此刻,在主任办公室里,他跟邱宗岳两人论证一个问题:
家用版游戏机继续存货,不急着推出去市场销售。
关于这一点建议,邱宗岳是持反对意见的。
陈国华认为,现在是九月底的时间,距离十二月底还有三个月,完成剩下的三亿美金外汇收入这个任务指标,几乎没有任何问题。
基于此,为了给兵乓游戏街机有更多的盈利空间,陈国华觉得应该推迟家用版游戏机的销售工作。
毕竟现在已经没有了任务指标的压力,那么就不应该浪费技术。
显而易见的一件事儿,家用版游戏机的出现,势必会冲击兵乓游戏街机的市场。
而且这个冲击力度,很有可能是前所未有的!
只不过,邱宗岳明显对这些不是很懂。
他认为存货