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而是和球队的理念相关。
像凯尔特人，曾经多麽的成功，多麽的辉煌，NBA在某个时间节点，几乎要变成绿色。
凯尔特人取得如此多的成就，和他们的理念是离不开的。
奥尔巴赫构建了一个相对封闭，保守，由大家长牵头，内部循序渐进选拔，外部利用规则打劫天赋的托拉斯式文化。
这套理念，文化，80年代中后期，直到90年代，在大卫-斯特恩的刻意打击，以及时代浪潮的冲刷下，已经腐朽不堪。
伯德回想起这两年在凯尔特人管理层的工作，简直如噩梦一般，完全和球员时期不同。
他从来没有真正进入权力中枢，虽然他是头牌球星，但从内部培养秩序来说，他没有经历循序渐进的选拔。
大部分时间伯德都留在那不勒斯，一边治疗背伤，陪伴家人，一边做一些简单的谘询工作，或者以他的球星身份为凯尔特人站台，当一当说客丶联络员。
比如让他联系开拓者，询问卡列西莫是否愿意来波士顿，等等这类不能说无关紧要，但也不用进行决策的事务性工作。
后来球队总经理的职位空缺，戴夫-加维特辞职，老板没有将总经理职位给伯德，而是给了伯德曾经的替补ML-卡尔。
卡尔在凯尔特人打球的时候，是个场均3丶4分的角色球员，还是伯德的替补，一个跟班小弟。
如今却成了伯德的领导上司，伯德的很多工作丶决定，都要卡尔来拍板。
这种身份丶地位上的落差，换成一般人都受不了，更别说伯德这样曾经呼风唤雨的超级巨星。
而且ML-卡尔在很多理念上都和伯德不一致，伯德对球员选择有自己的看法，可ML-卡尔不这麽想。
结果就是伯德的一些建议和想法都得不到尊重，伯德怎麽可能一直留在凯尔特人受气。
这还是凯尔特人的内部问题，外部凯尔特人更跟不上时代，他们过去打劫选秀权+PUA自家球星那一套已经不管用了。
新的劳资协议和交易规则，呈现了截然不同的球员市场形态，奥尔巴赫发家的那一套被扫进了历史垃圾堆。
所以怎麽看，凯尔特人短时间内都很难再重现辉煌，伯德胸中纵有千般谋略，却也找不到施展的平台和机会。
偏偏这个平台还是自己努力拼搏了整个职业生涯，为之带来总冠军荣耀的凯尔特人，其中的讽刺和心酸只有伯德自己能体会。
当然，伯德是个大心脏，面对这样的局面，他没有投身到内部斗争中，也没有闷闷不乐，而是选择抽身离开。
此处不留人，自有留人处。
开拓者同样处在一个辉煌的尾声，伯德的确有些担心，那些王朝的积弊，会不会留在波特兰。
甘国阳吃了个半饱，脑子又能运转了，他听出了伯德的弦外之音。
于是，甘国阳从多个方面为伯德分析了一下开拓者当前的局面，以及他们在七个总冠军道路上，是如何一边腐朽一边重生的。
这一年半的退役时间，甘国阳除了敲木鱼加看新秀之外，可是没少看书学习。
况且他原本就见识广博，口才出众，说的头头是道，鞭辟入里，很快伯德开始头晕脑胀。
伯德很聪明，见识锋利而深刻，但他不喜欢看书，更不喜欢长篇大论，很多时候他都是靠直觉。
一开始他还能跟上甘国阳的思路，很快他开始脑子疼了，这家伙都用上长难句了！
伯德当初上大学，上课考试对他而言比投篮要难得多。
「别念了，别念了阿甘！」伯德连忙摆手。
算了算了，我知道你说的有道理还不行麽？
甘国阳见状，对一直没怎麽说话的唐建国道：「老唐，你总结一下，让拉里能听的更明白。」
唐建国总结道：「就是球队紧紧围绕在阿甘周围，以冠军为唯一的目标。」
伯德一拍桌：「早这麽说不就OK了？开拓者一定是一支很棒的球队。」
于是，三人在饭桌上就握了手，伯德将成为开拓者新赛季的主教练。
【唐纳德说，开拓者就是围绕阿甘建设，争夺总冠军。
谢特，这他妈的就是我喜欢的球队。】
————1999年出版，拉里-伯德丶JackieMacmullan合作编写《BirdWatching》，节选。
(本章完)
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