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像头，总共十六路录像。需要测试结束后，全程回放录像，逐个观察应聘者的表现。这工作量不仅特别大，还特别考验评估人员的能力。得是那种超级人精，才能从这些应聘者自然流露的表现中，分析出他们的真实情况。
所以，哪个老板或高管会愿意跟张金枇折腾这种难度特别高又很费神的事情呢？那为什么无问僧就能做呢？那还不简单，他能搞定老板啊。可张金枇却没这个本事，这也是她虽然学了一身本领，却因为发挥不出来而感到郁闷的重要原因之一。
张金枇一边吃饭，一边把录像上传到云端。录像时间太长、内容太多，好在李一杲给她安排了本地云，先放在本地云，再由本地云转存到云端服务器，这事儿就让她省心多了。
吃完饭，看到录像还在上传中，张金枇吩咐大家帮忙收拾会议桌上各自的一摊子，宣布今天的复试结束，大家可以回家了。但女生们并没有马上就散去，她们等着自己小组的其他成员都吃完饭了，才一起离开，叽叽喳喳地边聊边走出公司。
赵不琼看着这场景，心里暗暗琢磨：难道黑暗真有魔力，能让大家的心靠得更近了？赵不琼也有些心动了，恨不得自己也去找几个人玩玩这个游戏。但她一想到下午自己还要跑去面试呢，顿时就打消了这个不切实际的念头。
张金枇看到赵不琼已经吃完饭，便说：“四师妹，外事这块是你分管的，我也没什么经验。最终的选择评估，我综合分析给出分数后，你来做最后的选择，可以吗？”赵不琼点点头：“可以啊，我下午要去面试，估计要三四点才能回到公司。那些电话录音我可以在路上听，但录像可能没时间看了。”
张金枇摆摆手，“录像太长太多，一会我上传完毕后，我让其他师弟师妹都一起看，尽快给出评估打分。你回来的时候，估计我们都看得差不多了，能出分数了。你去吧，不要担心。”
赵不琼见张金枇已经有了妥善的安排，也不再客气。跟李一杲道别后，她就先离开公司，前去面试了。
外事助理的面试环节，可没靠AI来帮忙分析，毕竟人性这东西太复杂了，机器哪吃得透！里面涉及到的很多评估细节，都得靠人去细细品味人性才行。那么，张金枇一个人怎么应对得了几十人的评估任务呢？别担心，张金枇有法宝，她准备了一系列基于统计学和心理学的分析表格，林湉湉和蕉美君只要负责把数据录入这些表格，评分结果就能自动算出来，多方便！
至于需要张金枇和其他人通过观看录像、听录音来亲自评估的部分，李一杲和王禹翔猜得没错，那就是关键的“否决项”。只要其他人没提出否决意见，最终还是会按照张金枇那些心理学统计分析的结果来打分，然后根据分数排名，决定选拔和录取谁。
外事助理前面的测试都是看个人的表现，但“蒙面握手”这个测试可不一样，它考察的是一个人在团队里的表现。这个测试方法，可是无问僧从“乌合之众”理论中得到的灵感，张金枇又在此基础上做了发挥，把个人在团队中和单独行动时的不同表现，总结成了“四低”和“三高”的特征。
“四低”就是：低速度，指的是在团队里做事拖拖拉拉，跟在自己一个人时干净利落完全两样；低理性，就是容易被煽动，一激动就失去了理智；低音量，就是遇到要出头的事情，就像鹌鹑一样低头不说话，生怕声音大了惹麻烦；低智商，就是本来挺聪明的人，一进团队就变得跟弱智一样，智商完全不在线。
“三高”呢，就是：高防卫，遇到事情不管三七二十一，先摆出防卫的姿态，拒绝任何额外的事情；高顺从，就是只要有更强的“暴力”推动，就像绵羊一样顺从，别人怎么做自己就怎么做，跟之前的防卫心态截然不同；高诡辩，就是把团队里的人单独拎出来问责，他就忽然变得特别会诡辩，好像任何问题都不是自己的问题，总能别找出点毛病来。
张金枇把这“四低三高”合起来，称之为个人融入组织后表现出来的“七大顽症”，几乎没人能完全避免。而“蒙面握手”测试的目的，就是找出哪些人有“七大顽症”，哪些人能比较容易地跳出这些顽症，从而做出更合适的选择。
当然啦，并不是说容易得“七大顽症”的人就不好，有些职位就需要那种能深度融入组织、跟着团队走的“跟随型”人才。如果太跳脱，反而可能不太适合这些岗位。
那么，有没有一些人，他们完全不受组织束缚，无论何时何地都能展现出强烈的个人色彩呢？答案是肯定的，通常有两种人具备这样的特点。一种人能够巧妙地利用组织资源，迅速崛起成为组织的领头羊，让整个组织都围绕着自己转，这种人往往被大家视为天生具有领导力的人才。
另一种人则是那种“十步杀一人，千里不留行”的独行侠，他们个人能力超强，内心意志坚定，难以撼动，想要影响他们可是难上加难。
那么，张金枇心里最满意的人选，又会怎么挑选呢？