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透。”李凡在和团队的讨论中提到。
“收购那些已经在市场上有一定影响力的公司，能够帮助我们迅速打开局面。”
在亚洲市场，李凡则决定采取更为灵活的策略。
由于亚洲市场的发展潜力巨大，特别是东大、印度和东南亚地区，星联计划通过本地化生产和销售的方式，进一步降低产品的成本和价格，以更具竞争力的产品迅速占领市场。
此外，李凡还特别注重星联在全球供应链上的布局。
通过持续投入资金，星联在全球范围内，建设了更加高效的供应链管理系统。
通过与全球领先的物流公司合作，星联的产品，能够更加迅速地到达世界各地的消费者手中，确保市场需求得到及时响应。
随着融资资金的到位，李凡也开始调整星联内部的资金管理模式。
为了确保资金的高效利用，李凡决定设立专门的资金管理委员会，专门负责资金的分配和使用。
这一委员会，将根据公司的战略需求，进行资金的优先级划分，确保每一分钱，都能够用于最需要的地方。
杨庆华在会议上，提出了一个建议：“我们必须确保资金的使用，能够和公司的长期战略目标一致。”
“如果资金的使用，仅仅为了短期的利益，而忽略了长期发展，那将极大地影响公司未来的稳定性。”
李凡点头同意：“资金使用的原则，是精细化和战略化，我们不仅要保证公司的短期盈利，更要投入足够的资源，去支撑我们的全球化战略和技术研发，确保星联能够在未来的竞争中，占据有利位置。”
资金的到位，为星联的全球化战略，提供了强有力的支持，而李凡也凭借着这一轮融资成功，将公司带入了一个新的发展阶段。
资金的流入，不仅加速了星联在全球市场的布局，也为星联的技术创新和人才引进，提供了坚实的保障。
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随着星联集团的资金和市场逐步扩张，李凡意识到，公司的股东结构，需要进行一次彻底的调整。
过去，星联的股东主要由创始团队、早期的天使投资人，以及一些战略合作伙伴组成。
虽然这种结构，在公司的初期阶段，起到了重要作用，但随着公司规模的扩大，和全球化战略的推进，股东结构已经无法满足星联未来发展的需要。
李凡回顾着过去的几年，星联的成长之路充满了挑战和机遇。
从最初的通讯产品，到如今已经逐步涵盖多个行业的多元化企业，星联在行业中的地位愈发重要，资本市场对星联的关注也日益增加。
然而，随着外部融资的到位，尤其是在欧美市场和亚洲市场的资金投入，星联的股东结构已经产生了不小的变化。
原本的股东体系，存在着不同的利益和资源分配诉求，随着战略布局的不断深化，如何合理调整股东结构，既保证公司利益最大化，又能兼顾各方利益，成为李凡和管理团队必须面对的课题。
李凡深知，这不仅仅是资本运作中的常规操作，更是公司未来发展的关键一步。
股东结构的优化，不仅仅是为了融到更多的资金，更是为了确保公司能够在未来的竞争中，保持灵活的决策权和稳定的股东关系。
自从星联决定启动全球化战略后，公司的股东结构逐渐趋于复杂。
李凡通过本轮融资引入了两家大资本方——中盛资本和天汇资本。
与此同时，外部股东的加入，也让内部股东对于控制权的焦虑加剧。
李凡特别关注的是，星联在全球化进程中，不仅需要依靠资本，还需要有更加灵活和独立的管理团队，来推动公司在技术、市场、人才等方面的战略实施。
这就要求公司在股东结构上进行调整，确保创始团队、早期投资者、以及外部资金方之间的利益平衡。
最为关键的一点是，星联集团需要通过股东结构的调整，明确管理层的决策权，确保李凡作为核心领导人的话语权，不会受到太大影响。
为了实现这一点，李凡决定从内部着手，开展一场股东结构和管理层的深度整合。
为了保证管理团队的稳定性和战略执行力，李凡首先提出了股权激励计划。
这一计划旨在通过给予管理团队更多的股权，让他们在公司未来的成功中拥有更直接的利益关联。
“如果我们的管理团队，不能分享到公司的成功，如何能激发他们的最大潜力呢？”李凡在一次内部会议中强调。
“股权激励，不仅是对团队的认可，更是让他们在未来的扩张中，跟公司一起成长，承担责任，共享成果。”
在这一计划的框架下，李凡决定通过增发的方式，为管理层和核心员工提供一定比例的股权。
这些股权并不是立刻发放，而是通过一定的业