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定位上的前瞻性，使其在产品创新与品牌塑造上，占据了一定的主动权。
更重要的是，李凡深知竞争的本质，不在于盲目的价格战，而在于差异化的产品定位，和强大的品牌效应。
星联并不以单纯的价格竞争取胜，而是通过技术创新和卓越的用户体验，争夺消费者的心智空间。
这一点，正是星联与其他国内竞争者之间的根本区别。
【国际竞争：全球科技巨头的“敌意”】
随着国内市场的迅速突破，李凡也开始感受到了一些来自国际巨头的压力。
特别是国际科技品牌，如苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等，它们在全球市场上，占据了举足轻重的地位。
尽管在东大市场的份额，暂时被星联压制，但李凡知道，这些品牌早晚会在东大市场发起更大的攻势。
并且诸如摩托罗拉和诺基亚等公司，也是早在东大市场深耕多年，拥有强大的市场基础。
对于星联来说，在这个时候，要在这种竞争激烈的环境中脱颖而出，必须具备更为长远的战略眼光。
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面对激烈的市场竞争，和复杂的行业格局，李凡不断进行深度的市场分析，以便在未来的竞争中占据先机。
首先，他明确认识到，国内市场的竞争将愈加白热化，短期内可能会经历价格战的局面。
李凡已经准备好通过差异化的技术创新和品牌优势，与竞争者展开较量。
而在长期规划中，李凡更为重视品牌的全球化布局和持续推进——这也是星联目前的优势，也是李凡为何让星联早早的开始全球化布局和深化的原因。
他认为，未来的竞争，必然将不再仅仅是国内的竞争，而是全球科技产业的激烈角逐。
李凡深知，星联的未来，不仅仅取决于当前的市场扩张，更要依赖于持续的创新、技术研发和全球战略布局。
他清楚，只有在全球范围内，形成更加强大的竞争优势，星联才能真正做到行业领跑者，掌控未来的科技发展脉络。
随着全国市场的逐步稳定，李凡也是开始为下一阶段的全球扩张，做出更多的规划。
在未来几年，星联不仅要在东大市场继续深耕，还要在美国、欧洲、东南亚等全球市场，建立起更多稳固的立足点，进一步提升品牌的国际影响力和市场份额。
这一切，正是李凡对于未来的宏大构想，也正是星联在全球科技竞争中的真正崛起的开始。
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星联集团在东大市场的成功，不仅仅意味着企业的辉煌，也标志着李凡在全球舞台上野心的初步展现。
在李凡看来，星联的未来，肯定是不仅仅局限于本土市场，它要走向世界，成为全球科技产业的重要一员，乃至是领导者。
所以在过去的一些年当中，李凡在持续不断拓展国内市场的同时，也始终在关注着国际市场的动态。
他深知，全球化，不仅仅是进入新市场那么简单，背后是复杂的政治经济格局、文化差异、供应链挑战，以及国际竞争对手的激烈博弈。
因此，星联的全球化战略并非一蹴而就，而是逐步铺开、精准部署的长期计划。
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自进入2000年后，全球化趋势愈加明显。
尤其是美国、日本和欧洲等发达国家的科技产业，处于巅峰时期，全球市场的竞争日趋激烈。
【需求的全球化与技术的互补性】
全球市场对高性能芯片、智能设备、通讯技术等领域的需求日益增加，这为星联带来了前所未有的机会。
特别是高性能计算、数据处理和通讯设备，这些领域与星联的技术优势高度契合。
李凡分析了世界各地的市场需求，发现东南亚、欧洲、美国等地区对东大制造的科技产品存在极大的需求。
但与此同时，这些地区的市场准入和行业规则，也为星联的扩张设置了障碍。
例如，欧洲市场对环保技术、数据保护和隐私法规有着严格要求，这要求星联在进入欧洲市场时，必须深入理解并符合当地的法规政策。
美国市场则竞争激烈，苹果、英特尔、思科等全球顶级科技巨头占据了主导地位。
但与此同时，这些公司也有局限性，它们在某些技术领域缺乏创新，尤其是在特定细分市场中，星联的产品，拥有明显的性价比优势。
李凡意识到，星联的目标，不仅仅是复制东大市场的成功。
而是要在全球范围内，找到自身的差异化优势，利用技术创新与精准的市场定位，占领那些未被充分开拓或被低估的市场。
星联要做的，并不是去和那些巨头硬碰硬，而且找准自己的优势地位，去持续的发育和壮大自己。