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规则制定者。”
寒风呼啸，风车的转动，仿佛在诉说着未来的风云变幻。
一场更大的博弈，正在悄然拉开序幕。
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从柏林论坛归来，李凡带着一股“斗智斗勇”的疲惫感，站在辽北县的“绿色能源村”项目现场。
冬日的寒风，让空气显得更加清冽，远处的风车旋转着，仿佛在提醒他：国内的联盟刚刚稳定，国际市场的争夺，还需慢慢筹划。
“李总，这次柏林论坛的效果不错，国际合作的意向多了好几单。”方东河走过来，递给李凡一份数据报告。
李凡接过报告，翻了两页。
点头道：“国际化的路我们已经启程，但根基还是国内的联盟。”
“如果这个联盟，只是松散的拼盘，那我们迟早会被拖累。”
方东河一愣：“难道联盟还需要再优化？”
“不仅是优化，还要让规则更稳，让竞争更良性。”李凡眼中透出一抹坚毅。
“国内市场的蛋糕足够大，但谁能分到更多，得看本事，而不是靠资源浪费或者恶性内耗。”
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回到深市总部后，李凡召集联盟理事会，召开了年度例会。
这次会议的核心议题，是落实联盟的良性竞争机制。
确保联盟内的企业，能够在既合作又竞争的环境中稳步发展。
“今天我们要讨论的，不是怎么抢市场。”李凡开场直击主题。
“而是如何让每家企业在市场中，都找到自己的位置，并通过竞争提升整个行业的水平。”
【议题一：行业技术竞争标准】
星联能源提出一项建议，将联盟内部的技术竞争，纳入规范化管理。
所有企业的技术创新成果，可以通过联盟的共享平台展示。
由“技术委员会”评估其商业化潜力，分配市场奖励。
技术领先的企业，可以优先获得政策支持和市场扩展机会。
但必须向联盟共享部分非核心技术，避免技术垄断。
【议题二：市场动态调整机制】
针对初期市场划分，可能带来的僵化问题，李凡提出动态调整机制：每年根据企业的市场表现、技术贡献、社会影响力等指标重新评估市场份额。
确保优秀企业，能够获得更多的市场资源，而暂时落后的企业，也有动力提升自己。
【议题三：联盟内部监督机制】
为了避免“大企业吃小企业”的现象，李凡提议成立联盟监督委员会。
委员会由“中小企业的代表”和“第三方机构”组成，专门负责监督市场划分和技术共享的执行情况。
监督委员会，拥有独立的裁定权，确保联盟的规则公平透明。
会议讨论持续了整整一天，期间不乏激烈的争论。
一些大型企业，对技术共享和动态调整机制表示担忧，认为这可能削弱自己的竞争优势。
而中小企业，则普遍支持这一提案，希望通过更公平的规则，参与市场竞争。
最终，经过反复博弈，各方勉强达成了一致，联盟内部竞争规则正式确定。
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尽管规则已定，但执行的过程中，问题接踵而至。
恒宇能源在东北的风电项目规模较大，但技术指标却屡屡达不到联盟的标准。
为了不被市场划分机制削减份额，他们试图通过与地方政府直接合作，绕过联盟的技术评估体系。
李凡得知后，果断派出联盟技术委员会的人到项目现场核查，并在联盟内，通报了恒宇能源的违规行为。
“规则是用来约束大家的，但如果大家都不守规则，那还要联盟干什么？”李凡在内部会议上强硬表态。
“既然恒宇能源想挑战规则，那就别怪我们削减他们的市场份额。”
这次行动，迅速震慑了其他有类似想法的企业，联盟的权威性进一步巩固。
而另外一些中小企业，为了在竞争中获得更多话语权，开始以“联合体”的形式参与资源竞标。
这种合作方式，显然是对联盟规则的合理利用。
但也引发了部分大型企业的不满，认为中小企业联合后，可能会威胁到他们的市场份额。
李凡对此表示支持：“这是规则允许的合作方式，只要不触碰底线，联盟欢迎任何形式的创新竞争。”
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随着规则的逐步落实，国内新能源市场的竞争格局，开始发生明显变化：
【技术驱动的竞争】
由于技术创新，成为了市场扩展的核心指标，企业纷纷加大研发投入，整体技术水平明显提升。
星联能源的储能技术，通过联盟平台推广