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是国际市场的语言，我们得学会说，甚至要让别人用我们的语言说。”
“甚至我们要做到，以后在越来越多的行业和领域，让别人都用我们的语言说话做事。”
“而我们星联，则是那个创造规则和语言的存在。”
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李凡指着地图上的三个地区：
非洲：太阳能资源丰富，但基础设施落后，需要低成本、模块化的技术支持。
东南亚：经济增长迅速，能源需求旺盛，适合推广分布式光伏方案。
欧洲：新能源行业成熟，但市场竞争激烈，需要通过技术优势，切入高端市场。
李凡冷静地分析道：“非洲的物流成本高，东南亚的政策复杂，欧洲的技术壁垒强。”
“每个市场都有挑战，但我们必须找到突破点。”
“比如，非洲市场可以通过国际机构合作，东南亚需要更多的本地化方案，而欧洲则要打技术创新这张牌。”
“非洲市场，是我们星联，目前存在感几乎可以说最差的地方，所以在后续的业务推进过程中，需要花费更多的心思和精力。”
“东南亚市场，因为我们也持续深耕10多年了，所以总体来说问题不大。”
“至于欧洲市场，技术创新对我们来说不是问题，问题是如何让他们认，最好是不得不认。”
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李凡召集研发团队，提出了一项新的研发目标：“我们需要开发下一代光伏系统。”
“不仅要适应极端环境，还要在智能化、成本优化上实现突破。”
然后，李凡要求星联能源的研发团队，加速推进“智能化光伏管理系统”的研发。
目的是让这个系统，可以通过物联网和大数据等技术，实现设备的远程监控和高效运维。
星联能源还计划与“国际能源机构”、“全球清洁能源联盟”等组织建立联系。
通过技术交流和项目合作，持续提升自己的全球影响力。
李凡说道：“我们需要的，不只是市场，还要建立一个能够定义规则、分享技术的国际网络。”
随后李凡还提议，将国内的技术优势，与“一带一路”倡议结合起来。
通过东大的基础设施投资，进入更多新兴市场。
他指出：“东大企业走出去，不只是商品输出，更是技术和标准的输出。”
而星联能源CEO刘龙飞，还提出了“区域能源中心”的计划。
计划在中东建立技术支持中心，辐射非洲和东南亚市场。
在欧洲设立研发实验室，吸引当地人才参与下一代技术开发。
在国内，建设“全球运营总部”，实现全区域联动。
但是李凡深知，国际市场并非一帆风顺。
他提醒团队：“国际巨头不会坐视不管，他们会利用技术优势、政策影响，甚至舆论战来打压我们。”
“对此，我们要事先拥有充足的心理准备。”
众人点头表示认同。
李凡总结道：“我们的一个很重要的优势，就是在于技术的‘本地化适应性’和‘成本控制能力’。”
“这是我们赢得新兴市场的关键。”
“只要技术够强、服务够快，市场迟早会承认我们。”
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当晚，李凡站在办公室的落地窗前，注视着深市的灯火。
团队的努力，让星联能源在国内外市场，站稳了脚跟。
但他知道，这只是星联的全球新能源之路的开始。
而且能源市场的重要性和复杂性，也会让星联能源要走的路，会更加艰难，但未来也更加光明。
“从西北到中东，从中东到世界。”他心中默念。
“星联的目标，不是简单的市场扩展，而是成为全球清洁能源的定义者。”
窗外的夜空星光点点，就像星联能源的未来，每一颗星，都预示着一个新的征程。