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经有了一些初步的想法。”
“未来的设备可以通过智能同步，和跨设备互联实现用户数据的无缝衔接，不仅限于通讯功能，还可以整合办公、娱乐和健康管理等多种功能。”
接着，苏雅馨也补充道：“市场层面上，我们可以推出一系列配套产品，比如与StarComm兼容的笔记本、平板电脑、智能手表等。”
“形成一个完整的产品矩阵，让用户可以在星联的设备之间自由切换。”
“当然，现在只是畅想，具体实现还是需要更多的时间和技术突破。”
李凡微微点头，这正是他所期待的方向。
“这个生态系统不仅要对消费者有吸引力，还要在企业级市场中找到切入点。”
“我们的目标不仅仅是消费者，企业用户将是我们的另一个增长点。”
......
然而，构建这样一个生态系统并非易事。
李凡清楚，这意味着需要大量的技术投入和资源整合，同时面临来自各个领域的竞争对手——不仅是通讯领域的巨头，还有软件和服务平台的领导者，比如微软和IBM。
周汉祥提出了一个潜在的问题：“我们的技术资源有限，如果要构建生态系统，我们需要大幅度扩展研发团队。”
“同时还要引入一些外部的合作伙伴，尤其是那些在软件和服务方面有经验的企业。”
李凡思索片刻，回答道：“我同意，构建生态系统不能单打独斗。”
“我们可以考虑与一些本土企业或国际科技公司合作，特别是在云计算、数据管理和软件开发等方面，进行技术共享和联合研发。”
他提到，星联集团可以与港府和东南亚的一些技术公司进行初步接触，探索联合开发的可能性。
尤其是在数据共享和跨平台服务领域，李凡相信通过合作，可以快速填补星联集团在软件服务领域的短板，同时避免单靠硬件打市场的局限性。
......
在会议结束后，李凡指示各部门，制定详细的生态系统建设计划，包括短期和长期的目标、技术开发的关键里程碑、以及潜在合作伙伴的名单。
这个计划不仅要涵盖产品的研发，还要明确市场推广、品牌塑造和用户体验的优化策略。
短期目标：
整合现有的StarComm系列产品，与星联已经开发的StarBook和StarMedia系列实现数据互联和同步功能。
开发一款跨设备的数据管理平台，用户可以通过这套系统在不同的星联设备之间共享数据、同步信息。
启动与本土技术公司的合作谈判，特别是在云计算和数据管理领域，寻找强有力的合作伙伴。
长期目标：
打造一个全方位的智能硬件生态系统，涵盖通讯、办公、娱乐、健康等多个领域，形成星联独有的品牌优势。
开发基于云计算的企业级解决方案，让星联的产品不仅服务于个人用户，还能为企业用户提供定制化的智能办公和通讯服务。
与国际软件巨头合作，进一步提升星联产品在全球市场的竞争力，尤其是在欧洲和北美市场。
通过这次会议，李凡清晰地勾勒出星联集团未来的发展蓝图。
他深知，技术突破只是进入全球市场的敲门砖，真正能决定胜负的，是完整的产品生态和高效的用户体验。
为此，他将所有的资源和精力，投入到构建这个生态系统中。
而这一战略，也为接下来星联集团在国际市场上的竞争奠定了坚实的基础。
随着全球化战略逐步深入，星联的产品，将在市场中形成一个强大的互联生态，用户将不仅仅购买单一产品，而是融入到星联的智能生活体系中。
在会议结束后的独自思考中，李凡望着窗外的深市夜景，内心充满期待。
他明白，这条路将充满艰辛，但他也坚信，星联集团的未来，不仅属于东大，也属于全世界。
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然而，就在星联集团准备大举进入全球市场时，国际竞争对手也开始感到压力，尤其是来自诺基亚等国际通讯巨头的反应迅速。
在欧洲市场，诺基亚早已稳居市场主导地位，而星联集团的进入，无疑将威胁到他们的市场份额。
诺基亚总部召开了一次紧急会议，讨论如何应对星联集团的进攻。
诺基亚市场总监：“星联集团的【StarComm3】虽然在亚洲市场反响不错，但他们要进入欧洲市场，必然会面临我们的强大壁垒。”
“我们可以通过加强与当地电信公司的合作，限制他们的渠道，延缓他们的市场渗透速度。”
诺基亚高层很快达成一致，决定通过与当地运营商签署独家合作协议，限制星联集团的产品进入欧洲市场的渠道。