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现在的体量，已经不需要再去抢别人的饭碗了。”
“全球前十的汽车和电池企业，七家和清阳有深度绑定。我们再扩张，边际效益会递减，但管理的复杂度和政治风险会指数级上升。”
“那你的意思是——收缩？”技术副总裁有些不解。
“不是收缩，是换挡。”
陈阳直起身，“从进攻型增长，转向防守型深耕。接下来的两年，清阳不做大规模并购，不进入新市场，不挑战现有格局。”
他走到白板前面，拿起马克笔，画了三个圈。
“第一个圈，技术。
清阳现在的固态电池能量密度是六百一，循环寿命三千五百次。
两年内，我要看到这两个数字分别提升到七百和五千次。
同时，固态电池的成本要从现在的每千瓦时八十美元降到五十美元以下。
只有成本降下来，电动车才能真正取代燃油车。”
他在第一个圈旁边写下“700/5000/$50”。
“第二个圈，供应链。
天海锂业目前的锂精矿年产量是二十万吨，占全球供应的百分之十五。
两年内，我要把这个比例提高到百分之二十五。
除了锂，镍和钴的供应也要锁定。
印尼的马鲁古矿要继续扩产，同时在非洲和南美洲寻找新的收购标的。”
他在第二个圈旁边写下“25%”。
“第三个圈，生态。”
陈阳在白板上写下第三个词，“清阳001明年四月发布，但这只是开始。”
“我要的不是一款车，而是一个完整的生态系统——电池、充电桩、储能站、二手车回收、梯次利用、材料再生。
从矿山到报废，全链条闭环。”
他放下马克笔，转过身来：
“这三个圈，就是清阳未来两年的全部重心。
不跨界，不折腾，不贪多。
把这三件事做透，清阳就能再稳十年。”