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说完，他带着那两个工人，转身走出了会议室。
会议室里重新安静下来。
赵海和钱永昌对视了一眼，脸上的表情复杂难辨。
他们没想到，这个看起来柔弱的小姑娘，竟然能临危不乱地把这场风波给平息下去。
他们不得不在心里暗暗佩服——这丫头，确实有两把刷子。
第一次安全工作会议，虽然没有取得立竿见影的效果，但至少让王芳在金山分厂站住了脚跟。
那些老员工们，虽然心里还是不服气，但至少不敢再明目张胆地给她难堪了。
但王芳心里清楚，这只是万里长征的第一步。
真正的硬仗，还在后面。
接下来的几天里，王芳马不停蹄地走访了各个车间、各个部门，详细了解安全管理现状、梳理存在的问题、分析潜在的风险。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第一百章(第2/2页)
她发现，金山分厂的安全管理问题，比她想象的还要严重得多——
首先是硬件问题。
金山分厂的主要生产设备，大多是八九十年代的老设备，运行年限普遍超过二十年。很多设备已经严重老化，存在跑冒滴漏、磨损腐蚀等安全隐患。但由于资金短缺，这些设备一直得不到更新换代，只能勉强维持运行。
其次是软件问题。
金山分厂的安全管理制度虽然也有，但大多流于形式，没有真正落实到一线。安全培训走过场、安全检查走形式、安全考核走人情......这些问题，积重难返，不是短期内能改变的。
再次是人员问题。
金山分厂的员工队伍，普遍年龄偏大、学历偏低、安全意识淡薄。很多老员工仗着自己资历老、经验丰富，对安全规程和防护措施不屑一顾。有的甚至公开抵触安全检查，认为那是“找麻烦“、“添乱子“。
最后是人情问题。
金山分厂是一个典型的“熟人社会“，车间主任、部门负责人之间，或多或少都有一些裙带关系。在这种环境下，安全工作很难做到“一碗水端平“，很多违规行为因为“关系“的存在而得不到及时纠正。
面对这些问题，王芳感到前所未有的压力。
她想起师父陈守安临别时说的话：“金山分厂的情况比星海本部复杂得多，那里的员工对你这个'外来者'肯定会有抵触心理。你要学会忍耐、学会沟通、学会在坚持原则和灵活变通之间找到平衡。“
她开始理解师父当年在星海本部开展安全工作时的艰难了。
但她也知道，自己不能退缩。
因为她身后，站着自己的师父；她的心里，装着金山分厂几百号员工的生命安全。
她必须想办法打开局面。
经过深思熟虑，她决定从三个方面入手：
第一，抓硬件。
她向星海本部提交了一份详细的设备整改报告，申请专项资金，用于更换老旧设备、修复安全隐患。这一步需要总部的支持和批准，不是短期内能解决的问题，但必须迈出第一步。
第二，抓制度。
她重新修订了金山分厂的安全管理制度，增加了可操作性、强化了考核机制、加大了处罚力度。她知道，这些制度要想真正落地，还需要一个漫长的过程，但必须先把框架搭起来。
第三，抓培训。
她决定在金山分厂开展一次全员安全培训，重新树立员工的安全意识。培训内容包括安全法规、安全常识、应急技能等，目的是让每一个员工都认识到安全工作的重要性。
她把这三个方向，写成了一份详细的整改计划，提交给了金山分厂的厂长——一个叫孙建国的五十多岁的中年男人。
孙建国是金山分厂的“***“，也是这次收购中唯一留任的高层管理人员。他曾经是金山化工的副厂长，收购后被星海本部任命为金山分厂的厂长。
孙建国看了王芳的计划，眉头皱得能夹死苍蝇。
“小王啊，“他放下计划书，叹了口气，“你的计划，我大概看了一下。说实话，问题提得很到位，思路也很清晰。但是......“
他迟疑了一下，脸上露出一丝为难的表情：
“实施起来，怕是不容易啊。“
“孙厂长，有哪些困难？“王芳问道。
“首先是资金问题。“孙建国扳着手指数道，“你这份计划，要更换设备、要改造设施、要搞培训、要请专家......少说也要两三百万。星海本部那边，虽然答应给我们专项资金，但具体能批多少，还不好说。“
“其次是人员问题。“他的表情变得凝重起来，“我们金山分厂的员工，素质参差不齐，对安全工作的认识也不到位。你要搞培训、要搞整改，他们未必会配合。特别是那些老员工，倚老卖老惯了