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或许我真的把自己当成干妈的亲生女儿了，以至于我的梦境里，妈妈的形象直接变成了干妈的样子。
不过，干妈的样子，原本就跟我想象中妈妈的样子一样。
温柔的，包容的，香香甜甜的，让我觉得温暖又有安全感。
可是，我的梦里怎么会出现另外一个人物。
这个人，如果按照梦里面的情况，他应该算是我的……
爸爸？
可我的父亲明明是林有德，虽然我不愿意承认他，可他确实是我的生父。
我的亲生母亲现在不知道去了哪里，我也不知道她有......
随着Z集团在太空产业的不断深耕，我和林宇意识到，除了应对外部挑战，内部管理和创新同样至关重要。为了保持企业的竞争力和活力，我们决定启动一系列改革措施。
首先是对人才战略的调整。我们认识到，在这个高度技术密集型行业里，顶尖人才是企业最宝贵的财富。为此，我们加大了对全球范围内优秀科学家、工程师和技术专家的招聘力度。同时，建立了一套完善的培训体系，鼓励员工持续学习新知识、掌握新技术。对于表现突出的人才，不仅给予优厚的薪酬待遇，还为他们提供广阔的职业发展空间。例如，设立“首席科学家”职位，专门负责引领公司前沿技术研发方向；成立青年创新基金，支持年轻科研人员开展原创性研究工作。
其次是在技术创新方面下功夫。尽管已经在低轨宽带互联网星座项目上取得了一定成绩，但我们深知这仅仅是开始。为了进一步巩固领先地位，我们加大了研发投入比例，特别是在卫星智能化、小型化以及低成本制造等关键技术领域寻求突破。与国内外多家知名高校和科研机构建立了紧密合作关系，共同承担国家重点研发计划课题。此外，还积极布局下一代通信卫星技术预研工作，如量子通信卫星、太赫兹频段卫星等，力争在未来竞争中抢占先机。
再者是优化企业管理模式。随着企业规模不断扩大，原有的管理模式逐渐暴露出一些问题。比如决策流程冗长、部门之间协调困难等。针对这些问题，我们引入了先进的管理理念和工具，实施扁平化组织架构改革，减少管理层级，提高决策效率。推行项目制管理模式，赋予项目经理更大的自主权，激发团队创造力。加强信息化建设，利用大数据分析平台实现精准化运营管理，降低运营成本。
经过一系列改革举措后，Z集团焕发出新的生机与活力。不仅在主营业务上继续保持强劲增长势头，而且成功开拓了多个新兴业务领域。例如，在太空旅游方面取得了重要进展。通过与国际知名航天企业合作，开发出一款安全可靠的亚轨道飞行器，并完成了首次载人试飞任务。此举引起了广泛关注，吸引了大量潜在客户咨询预订。与此同时，还在小行星探测、深空资源开发等领域开展了积极探索，为人类探索宇宙奥秘贡献了一份力量。
正当我们沉浸在企业发展良好态势之时，一个意想不到的机会悄然降临。某日，我收到了一封来自联合国秘书长办公室的邀请函，信中表示希望我能作为中国企业家代表参加即将召开的首届全球可持续发展大会，并就商业航天如何助力全球可持续发展目标发表演讲。这对于Z集团来说无疑是一个展示形象、提升影响力的绝佳机会。经过慎重考虑，我欣然接受了邀请。
大会上，我以“引火：点亮人类共同未来”为主题发表了精彩演讲。从Z集团的发展历程出发，分享了我们在商业航天领域所取得的成绩和经验。重点阐述了如何通过技术创新推动社会进步，以及在全球气候变化、减贫扶贫等方面发挥积极作用。特别是提到我们正在与中国科学院合作开展的一项名为“绿色地球”的项目。该项目旨在利用高分辨率遥感卫星监测全球生态环境变化情况，为各国政府制定环保政策提供科学依据。同时，还将联合相关机构共同发起设立“太空教育公益基金”，旨在向欠发达国家和地区青少年普及航天知识，培养更多科技人才。
我的发言赢得了与会代表们的热烈掌声。会后，许多国际组织负责人纷纷前来交流探讨合作事宜。其中，联合国教科文组织提出希望能够与Z集团共同举办“太空文化周”活动，通过展览、讲座等形式增进公众对太空事业的理解和支持；世界自然基金会表达了对我们“绿色地球”项目的浓厚兴趣，希望能深化双方在环境保护领域的合作；还有一些非洲国家驻华大使主动找上门来，希望引进我们的卫星通信技术和产品，解决当地通讯基础设施落后的问题。
这次大会不仅让Z集团获得了前所未有的国际关注，更重要的是让我们深刻体会到作为一个负责任的企业公民应有的担当。回到国内后，我和林宇立即着手落实会上达成的各项合作协议。一方面加快“绿色地球”项目进度，确保按时高质量完成各项任务；另一方面积极筹备“太空文化周