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饮料销售渠道。
湘火炬好是好，但占用资金太多，嘉禾在农业领域的扩张也需要现金流支撑。
直到2004年9月底，专门负责托管德隆工作的华融才打响了德隆重组的第一枪。
而德隆占有湘火炬2.05亿股，约51%的股权。
郭阳已经大致有了想法，“可以先试着去推动，从兵团和农业部入手，但别透露太多底牌。”
牛奶无处可销，大量的鲜奶被倒掉，大半农户开始变卖奶牛，血本无归。
在他的管理下，西北的员工压力居然比京城还大。
不管德隆畜牧的未来如何，最难受的却是疆省的几千户奶农以及各级政府。
杨成说道：“依然扑朔迷离，此前传上汽要入主，但上汽辟谣了。”
“德隆系现在又是什么情况了？”郭阳问起了。
以疆省蛭石、罗布泊钾盐为代表的矿业；
和谢时杰沟通完后，郭阳又打了毕强的电话，却还是打不通。
杨成笑了笑，“此前微光内部研究过，也找过农业部，德隆畜牧停产近一年，没有人敢接手。”
“德隆的优质资产不缺乏追逐者，但德隆畜牧一直无人问津。”
奶源和加工问题都解决了。
但这必须经过所有相关债权人的同意。
郭阳又打量了翻一旁的贾亮，面相和善，但人却是绷着的。
2022年，出狱几年后的德隆系旧主唐某，再次遭到鲁省高级人民法院的悬赏，赏金最高2000万元。
再预算一年时间，用于租赁复产，宣传推广，建立销售渠道。
是一个非常好的畜牧资源平台。
郭阳依然摇头，他了解过德隆畜牧的情况。
所以还是阿里的战略明确，不要等到没有钱的时候再去融资，现金流充足才能从容不迫的应对各种环境。
郭阳说道：“德隆畜牧就是一个烫手山芋啊，谁接手都可能引火烧身。”
工作得到了认可，杨成笑了笑。
但其背后的债权债务关系纠缠不清，如果要规避收购风险，就只能收购德隆畜牧的实物资产。
“嘿，天豆1号的示范基地都建到九三分局家门口来了，盐碱地里大豆出苗整齐，还是第一次见。”
德隆系的遗产，嘉禾还真能试一试。
换了办公地点后，
微光公司也成立了自己的食堂，琳琅满目的菜品赢得了员工的喜爱。
屯河已经被国粮集团吃下了。
这老逼登，一来就给嘉禾戴高帽！
他第一次接触到德隆系的遗产分配，全因为余洪海曾有过收购湘火炬的想法。
正是由于湘火炬在国内重汽市场的地位，参与其重组的公司达十几家。
郭阳自然是拒绝了余洪海。
扣除自用的、品质下降带来的价格下降，预计订单收入在4亿元左右。
还真有可能！
德隆畜牧影响到的是边境地区的奶农，拖久了政治影响也极大。
预计金塔第二茬10万亩牧草产量5万吨，五原20万亩头茬产量10万吨。
在德隆的实业资产中，湘火炬无疑是最优质的资产之一。
郭阳愣了愣，他知道维维在搞多元化战略，但对这一层确实不太了解。
第二茬牧草也陆续进入了收割加工之中，岛国酪农协会也派人到五原确认了牧草质量，后续也会继续跟踪牧草加工质量。
就像一个编制混乱的大兵团，
在纷繁复杂的关系中，德隆一度从容的玩着‘拆东墙补西墙’的游戏。
形成了‘天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲’三大产业基地布局。
剪不断，理更乱的贷款担保纠纷，关联方之间互保关系错杂。
“其现金流非常糟糕，偿还债务、支付股利股息都很艰难。”
还是老实扩大产能吧。
以德农农资超市为代表的零售业；
“不要说扩大再生产，就连简单再生产都困难。”
“已经和兵地天元乳业接触过了，自治区政府也在极力推动这事，但农业部，可能需要老板出马。”
建销售渠道的成本苜禾完全能承担，不需要集团公司的输血。
在德隆系全线崩盘的情况下，让其债权人放弃最后一丝要回自己钱的希望。
国内的15吨重卡市场，湘火炬在收购陕西重汽后，已经是三分天下有其一。
难怪薛礼强说起维维豆奶的时候要藏头缩尾的。
一见面，瘦高的薛礼强就打趣的说道，“郭总，盐碱地变良田，嘉禾这是端上了聚宝盆啊！”
剩下的，罗布泊钾盐矿和德农农资超市，两者都对嘉禾有莫大的吸引力。
其难度可想而知。
已经确定的有国粮集团接手ST屯河、华夏非金属材料总公司接手天山股份、ST中燕转让给杭城宝群实业。”
2003年底，宏观微观各种因素将德隆系的流动性风险推向高点，德隆的脆弱挡无可挡的暴露在外。
“论对盐碱地的治理，放眼海内外，谁比得过嘉禾。”
直觉告诉郭阳，九三粮油所求不小。