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但短暂的庆祝后，郭阳便很快平复了这种激动。
天禾的树敌也不少。
很多种子企业依旧抱着“宁做鸡头不做凤尾”的观念，天禾的连续兼并和收购已经让不少企业感到惊恐。
地方政府保护主义也极为严重，这都制约着天禾种业的整合重组。
看似一家独大，实则国内种业早已暗流涌动，内讧层出不穷。
国际环境也很复杂。
杜邦先锋、先正达、孟山都、利马格兰、巴斯夫、拜耳、陶氏等国际种业和农业巨头纷纷进入华夏市场。
虽然杂交水稻和小麦种子国内能完全自给。
但从蔬菜花卉到棉花到大豆到玉米，国外种子公司都在逐一蚕食。
并且，在与外资的正面交锋中，华夏种业的缺陷愈加明显。
农业部也清楚这一点。
所以派了高层来酒泉，并对天禾种业的研发育种、制种生产、种子加工包装等一系列进行了考察。
农业部的副部范建说道：
“国外农业巨头就好比是老鹰，国内数以千计的种子企业则是麻雀，麻雀与老鹰对抗，最紧要的是整合麻雀的力量。”
“为了配合国家种子工程的实施，农业部已提出实施百团大战的计划，重点扶持大型种业集团。”
“但我们不能搞拉郎配或捆绑式的拼凑，只能是以实力进行兼并整合的结果。”
“目的就是希望天禾成为国内种业中的“麻雀头”，有实力与跨国公司互动。”
一直以来，已上市的几家种企只会通过资本市场融资，业务却开展的不温不火。
一溜上市企业组合在一起，都比不过任何一家跨国资本的十分之一。
兼并扩张更是困难重重。
如今，天禾种业杀出了重围，农业部自然是要大力扶持，用这条鲶鱼，来加速国内种业的整合。
“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，鲨鱼吃鲨鱼。”
这是郭阳所理解到的意思。
…
时间来到10月中旬，酒泉的早晚温差越发的明显。
在天禾种业的种子加工中心里，大型种子加工设备在快速运转着。
玉米种子从入口处进入，只需1小时，就可自动烘干、风筛选、比重选、分级选、包衣、分装10吨玉米种子。
这时，郭阳却出现在了鲁省寿光，一家农资超市的门口。
在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武，其面容刚毅，眉宇间透着沉稳。
两年的时间里，曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市，
在天禾持续注资2.5亿元后，不仅原有600多家超市被盘活，还稳步在周边的农业大省发展了两百余家新店。
郭阳踏入了农资店的大门，大概100余个平方，不算大。
货架上布满的是林林总总、形形色色的农药化肥、农需农资。
统一服装的超市店员们忙忙碌碌。
刚刚卸完一车化肥入完库，他们又兵分多路，按部就班在各自的营销岗位。
出入超市的农友三三两两，选购着他们自家心仪的各式农资商品。
“哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！”
“知道，我又不是第一次买你家的药了。”
等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。
但店员还是问道：“帅哥，买点什么？”
郭阳笑道：“随便看看。”
“要不我带你瞧瞧吧？”
郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。
“我不买。”
随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。
德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。
经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。
目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。
郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。
不过却被其规划的数量吓到了。
如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。
而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。
按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。
郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。
沉吟了良久。
郭阳才说道：“其余省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。”
“人员上不成问题吧？”
袁文武笑道：“这两年没怎么扩张，现有的管理体系完善了许多