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不少。
利润竟然高达237亿日元，也就是将近2亿美元。
“额，好吧，想起来了，原来是地震啊。”
1987年12月，日本关东地区发生了大地震。
虽然人员财产损失不大，但也吓了全体国民一身冷汗。
星海半导体旗下的灾害应急收音机部门，营收利润暴涨。
然而面对星海半导体的盈利，青年却有点开心不起来。
“诶，这下怎么办？”
竹下雅人想在1990年，收回星海半导体的全部股权。
但现在公司盈利了，难度大大增加。
“嗯，实在不行，就走拆分路线吧。”
想了半天，青年也没想到什么太好的办法。
最终，憋出个不是办法的办法。
牺牲短期利益，将收音机部门拆分。
以收音机部门股份，换取半导体部门股份。
如果还是不行，那就只能等待上市。
星海半导体上市之后，别的公司无法确定，但东芝和日立，绝对会减持股份。
尤其是东芝，百分百选择清空股票。
这是一家同样会在未来走错路线的公司，经常性缺钱。
“会长，今年还是按照去年发放半年奖吗？”
开完星海集团的总结会议后，和竹下雅人相处时间最久，资历也最老的铃木善介，问出大家最关心的问题。
“今年我们换个模式。”
“不计算星海投资的情况下，将集团剩余利润的8%，换算成全体员工的半年奖。”
之前的模式，有点旱涝保收的意思。
新模式公司赚的越多，员工的奖金就越高。
对于员工的激励效果，明显后者更强。
铃木善介明白其中的好处后，立马回应道：“是，会长！”
这时，坐在较远处的角田弘毅突然问：“国外合资公司，也实行这一策略吗？”
热情勤奋的申城箱包厂工人，给他留下了深刻的印象。
他希望合资厂的工人，也能感受到来自总公司的温暖。
竹下雅人想了想，最终还是摇头否定。
“那边还不太成熟，暂时没法执行这一策略。过几年吧。”
1988年，物价闯关事件发生。
这一策略的中心点，就是解除价格双轨制，全面放开物资管控。
这样说，大家可能还会比较陌生。
那么换个词，大家一定非常熟悉。
它就是历史上鼎鼎有名的——休克疗法。
没错，物价闯关，实质上就是休克疗法。
大陆其实早在俄罗斯之前，就已经实践过这一原理。
效果嘛，只能说懂的都懂。
不懂得，最好自己查资料。
还好集体比较英明，迅速终止这次失败的探索。
如果学俄罗斯头铁，情况不堪设想。
“哦，好的。”
虽然不太理解，但角田弘毅还是笑着做出回应。
他相信，这其中一定有自己不知道的难点。
因为会长不是一个在工资方面吝啬的人。
如果会长吝啬，根本不会将合资公司的工人工资，提高到申城平均工资的1.5倍。
会议结束之后，竹下雅人主动开口道：“角田桑，你先留下。”
刚要起身的角田弘毅，立马重新做回，并大声喊：“是，会长。”
随着众人的离开，会议室只剩下二人。
竹下雅人开始仔细讲解，不发奖金的具体原因。
角田弘毅恍然大悟，立马明白其中蕴藏的理由。
随后他不好意思的起身鞠躬道歉说：“抱歉，社长，是我想的太简单了。”
“没事。”竹下雅人摆摆手，然后语重心长的嘱咐道：“身在国外，一定要研究当地的国情。”
“做事三思而后行，才会赢得本地人喜欢和尊重。”
角田弘毅重重的点点头。
“是，会长。”
青年没有继续唠叨，满意的调转话题说：“奖金没有，但我们可以发新年福利。”
“至于福利的标准，就参考申城的明星企业。”
“不多发，也不少发。”
世界的路不止一条。
福利没有奖金那么扎眼，却能很好的照顾到员工。
属于既做成事，又充分考虑到当地情况的好办法。
“是，我明白了。”
“行了，去吧。”
竹下雅人看到角田弘毅那开心的样子，心中顿时升起一股吾道不孤的欣喜。
一个人的财富超过10亿美元之后，根本就花不完。
不如和员工分享一些，造福企业和社会。
“嗨！”
角田弘毅郑重的90度鞠躬，缓身退出小会议室。
很快，星海集团旗下各公司各部门，向员工传达今年的半年奖模式。
新模式效果非常好。
大家摸鱼的时间少了，工作都更为积极，工作效率少说也提高了20%。
简直立竿见影。
号称以公司为家的日本工人都如此，海外的效果自然更好。
尤其是白头鹰，
少的效率提高50%以上，多的有100%。
果然，涉及到自身利益的时候，大家才更有动力奋斗。
这让竹下雅人，更坚定了推广这一模式的决心。
只有充分考虑到员工利益的公司，才能赚到最多的钱财。
垄断型资源类企业除外，比如沙特阿美石油公司。
那是躺在石油上面赚钱，比不了一点。