第1211章 片区联席会议

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    第1211章片区联席会议(第1/2页)
    但陈默此刻的心思,早已不在这些娱乐喧嚣之上。
    他拍了拍胡笳的手背:“你看会儿就早点休息,别熬太晚。我再去书房理理思路。”
    “好,你也别太晚。”胡笳叮嘱道,目送着他挺拔的背影再次消失在门口。
    卧室门轻轻合上,将电视里的喧闹重新隔绝成一个背景音。
    胡笳脸上的笑容慢慢敛去,目光再次投向屏幕,但眼神依旧没有聚焦。
    她的指尖无意识地抠着抱枕的流苏,心里那点惊讶和疑惑依然没有消散。
    陈默涉足运营商核心战场的深度,似乎比她预想的还要更深,这背后代表着什么?
    是公司高层对他能力的进一步认可,还是......有更重要的布局?
    她甩甩头,将这些念头暂时压下。
    无论怎样,她相信陈默能处理好。
    而另一边的书房里,只开了一盏桌面阅读灯。
    光线集中在宽大的红木书桌及其周围,将陈默的身影笼罩在一片温暖而专注的光晕中,其他地方则隐没在静谧的黑暗里。
    他并没有立刻开始工作,而是靠在椅背上,闭上眼,指节分明的手指轻轻按压着鼻梁。
    他作为公司常务董事,更清楚片区联席会议的份量。
    这种会议,绝不会讨论常规业务和细枝末节。
    它只聚焦于当前区域最核心、最棘手、对全局具有重大战略影响的问题,是真正的“攻坚克难”和“战略决断”。
    通常,这类会议需要解决的问题包括:
    久攻不下的战略级客户项目:
    投入大量资源,但因各种原因始终无法突破,面临竞争对手巨大压力,可能影响公司在整个区域乃至全球市场格局的关键订单。
    跨产品线、跨领域的协同作战方案:
    需要运营商BG、企业BG、云BU等多个业务集团协同配合,为客户提供综合解决方案,但内部协调不畅,资源整合困难,需要强力推动。
    涉及重大资源投入的决策:
    如巨额项目投标的最终定价和风险承担,建立新的研发中心或交付中心,大规模的人员调配和组织架构调整等。
    区域性的重大交付风险或客户满意度危机:
    项目交付出现严重问题,引发客户强烈不满,甚至可能引发合同纠纷和声誉损失,需要立即止损和补救。
    核心干部的配备与调整:
    关键岗位负责人的能力是否匹配当前战场需求,是否需要临阵换将,如何选拔和激励。
    而这次,他要代表公司最高层前往参加的欧洲片区联席会议,核心议题正是第一类——争夺西班牙的全国性5G网络建设合同。
    这个项目金额巨大,战略意义极高。
    成功拿下,不仅意味着可观的收入和利润,更能在欧洲这个全球高端市场树立起华兴5G技术的标杆,对后续在其他国家的拓展产生强大的示范效应。
    竞争对手是老牌巨头爱立信和诺基亚,三方都势在必得。
    然而,华兴目前面临的挑战不小。
    根据他下午在徐平办公室了解到的情况:
    客户的决策层态度犹豫,对华兴技术的先进性和安全性仍有疑虑;
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    面对爱立信和诺基亚的激烈价格竞争,华兴目前的报价方案缺乏足够的竞争力;
    客户提出的一些定制化开发需求,预估周期较长,可能影响整体项目进度;
    此外,欧洲片区多个项目并行,交付资源紧张,如何保障这个战略项目的资源投入也是个大问题。
    正因为这些问题错综复杂,牵涉到产品解决方案、定价策略、研发资源、交付能力等多个方面,单靠欧洲片区自身的力量难以协调和决策。
    片区总裁才向轮值董事长徐平申请召开这次“西班牙5G项目片区联席会议”,请求总部赋能和支援。
    思绪飘回今天下午,在徐平那间视野开阔的董事长办公室里。
    当徐平用他那不疾不徐的语调告诉陈默,希望他能代表公司最高层,去主持这次欧洲片区的联席会议时,陈默自己也感到些许意外。
    他当时直接表达了疑惑:
    “徐总,运营商业务这块,并非我直接分管的范畴。
    而且,数字技术BU和车BG的业务,与这次5G项目的直接关联性,似乎没那么强。
    由我过去,是否合适?”
    徐平坐在宽大的办公桌后,背后是鹏城湛蓝如洗的天空和繁华的城市天际线。
    他闻言,脸上露出一丝意味深长的笑容,目光温和但仿佛能洞穿人心:
    “小默,这是我的意思。”他顿了顿,语气加重了几分:
    “我希望你能跳
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