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第1337章知止资本也是好起来了3(第1/2页)
眼光、决断、时机，缺一不可。
而他们，在陈默和周亦辰的带领下，在过去两年里，交出了一份近乎完美的答卷。
周亦辰适时接过话头，进行阶段性总结：
“陈总，总的来说，知止资本上半年在您的战略指引下，继续坚持‘战略价值与财务回报并重，以战略价值为先’的原则，双线作战，成绩显著。
一条线，深入半导体、材料、设备等硬科技腹地，为华兴构建供应链‘护城河’和‘备份链’；
另一条线，敏锐捕捉新消费、生物科技等高成长赛道机会，为资本带来丰厚回报，反哺战略投资，并探索未来生态协同的可能性。”
他身体微微前倾，语气更为郑重：
“当然，我们也清醒地认识到挑战。
国际环境日益复杂，科技竞争白热化，优质项目估值水涨船高，竞争异常激烈。
下半年，我们将重点聚焦以下几个方向：
一，继续加码半导体产业链中最为薄弱的环节，如半导体量测设备、某些特种气体等；
二，围绕智能汽车产业链，进行系统性布局，从芯片、传感器到软件、操作系统；
三，探索在‘元宇宙’底层技术（如XR设备、图形引擎、3D内容生成）的早期投资机会。”
陈默一直安静地听着，手指在那份厚厚的复盘报告封面上轻轻划过。
直到周亦辰说完，会议室再次安静下来，等待着他的指示。
陈默抬起头，目光缓缓扫过在座的每一张脸。
周亦辰的沉稳干练，王大鹏的精明务实，叶秋爽的冷静缜密，刘骁等技术背景总监的专注锐利，赵静等市场背景总监的敏锐热情......
这还真是一支被华兴内部寄予厚望的“特种部队”。
“大家辛苦了。”陈默开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中。
“这半年，知止资本的成绩，我看在眼里。
硬科技布局，扎得深，看得准，这是在为华兴的未来‘囤粮修渠’；
财务投资，打得狠，收得利落，这是在为集团‘开源造血’。
两条线，相辅相成，证明了我们当初设立知止资本这条路，走对了。”
他的肯定，让所有人心中大石落地，脸上不禁露出振奋之色。
“但是，”陈默话锋一转，语气依旧平和，却多了几分深沉，“越是形势好，越要警惕。我提三点要求。”
众人立刻凝神，拿起笔准备记录。
“第一，战略定力不能松。”
陈默的目光看向王大鹏和硬科技投资团队：
“半导体、基础软件这些硬骨头，投入大、周期长、见效慢，可能三年五年都看不到显眼的财务回报，还要承受内部外部的各种质疑。
但这是华兴的生命线，是知止资本存在的根本价值。
无论市场热点如何切换，无论财务报表短期压力多大，这条主线，必须坚定不移地投入，甚至要加大投入。
眼光要放长远，不要计较一城一地的得失，要算大账，算战略账。”
王大鹏重重地点头：“明白，陈总！我们一定坚守主航道。”
“第二，财务纪律不能忘。”
陈默看向叶秋爽和负责财务回报的团队：
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“SHEIN、完美日记这些成功案例，证明了我们团队的商业嗅觉和执行力。
但高回报往往伴随着高风险和高估值。
在追逐财务回报时，要时刻保持清醒，做好极端情况下的压力测试，严守投资纪律，控制好整体组合的风险敞口。
赚来的钱，要懂得落袋为安，更要懂得用在刀刃上，反哺到我们的战略投资中去。”
叶秋爽神情肃然：
“是，陈总。
我们会进一步完善风控模型和退出机制，确保收益与风险的平衡。”
“第三，生态协同要做实。”
陈默的目光扫过所有人，缓缓说道：
“我们投资一家公司，不仅仅是给钱。
要给订单、给技术、给标准、给市场。
知止资本的投后管理团队，要更主动、更深入地介入，要成为连接被投企业与华兴各业务单元的‘超级接口’。
不能投资协议签完就了事，要确保战略协同条款真正落地，开花结果。
我们投资的终极目的，是壮大华兴的朋友圈和生态圈，形成合力。”
周亦辰代表全体表态：
“陈总指示非常及时和重要！
我们一定严格落实，下半年将把‘生态协同落地’作为投后管理的核心考核指标。”
陈默点了点头，语气放缓