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9日，被红笔圈了出来，这是一个关键的日子。
马来西亚子公司渡河ERP上线，就在这两天将迎来最终的裁决。
这枚“印章”能否盖下去，盖得是否端正，此刻正悬在数千公里外的吉隆坡，悬在李峰和他那支已鏖战五百三十个日夜的团队头顶。
手机在掌心震动，屏幕亮起，是李峰五分钟前发来的最后一条战报：“数据湖比对启动，财经月报生成中。”
文字简洁得近乎吝啬，像一根绷到极致的弦。
陈默能想象出李峰此刻的状态——估计又是眼底充血，声音嘶哑。
五百三十天……
陈默闭上眼，脑海里闪过祁烨玲去年冬天在会议室里红着眼睛最终妥协的画面；
闪过李峰在架构方案争执中砸在桌上的拳头；
闪过冯亦如带着钟耀祖和顾南舟等博士军团的奋战；
闪过从德国回来的前SAP首席架构师王启明入职第一天就无缝进入项目组评估架构；
闪过光谷软件园凌晨三点的应急灯下辛嘉豪灌下冷咖啡时皱紧的眉头；
闪过了无数业务同事人拉肩扛的身影。
这条“渡河”之路，每一步都踩在理想与现实的钢丝上，浸透了汗水和近乎偏执的坚持。
他转身，指尖在光滑的实木办公桌上划过一道无形的线。
这条线的起点是生存，终点是野心。
华兴要挣脱OraCle的巨人之握，这自研的ERP，就是必须淌过去的河。首战，必须胜！