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军团的案例：“这个军团成立八个月，已经拿下了四个大型数据中心项目，证明了这种模式的敏捷性和战斗力。”
“为什么要做军团？”陈默自问自答：
“因为传统行业的数字化转型，不是简单的技术导入，而是业务流程的重构、组织文化的变革。
这需要既懂技术又懂行业的复合型团队，深入客户现场，与客户共同创新。
军团模式，就是为了适应这种深度赋能的需求。”
汇报的最后，陈默回到了西川这一块的内容上。
“华兴数字技术BU目前扎根在蓉城。
我们期待，未来这些军团的研发中心、运营总部也能落地西川，与本地产业深度融合，共同打造‘技术研发在蓉城、行业应用在全省、市场辐射在全国’的创新范式。”
要说狗还是陈默，他刻意避免了说数字技术BU总部在哪里，而只说是扎根在蓉城。
陈默结束汇报，会场安静了几秒。
然后，顾开河带头鼓掌。
掌声很热烈。
“讲得好。”顾开河开口，“有技术、有数据、有案例、有战略。特别是最后一点，与地方产业深度融合，我很有共鸣。”
他转向身后的各厅局领导：“听到没有？华兴要的不仅是优惠政策，更是产业生态。这是我们该思考的。”
省发改委主任点头记录。
“下面进入交流环节。”顾开河说，“我有很多问题想问。陈默同志，你们这个军团模式，在推广中最大的挑战是什么？”