第1180章 All in抖音和结构性机会

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协助我们优化运营策略。”
    会议室里响起了一阵赞叹声。
    能够得到平台如此级别的重视,在目前的抖音电商生态中实属凤毛麟角。
    沈忆楠满意地笑了笑:
    “做得很好。
    不过思远,我注意到最近一周我们的投流ROI有所下降,是什么原因?”
    李思远显然早有准备:
    “沈总观察得很准。随着我们规模的扩大,确实面临投流效率的边际递减。
    不过我们已经调整了策略,从单纯追求GMV转向更关注LTV(用户终身价值),同时加强了内容端的投入。
    预计下一阶段,通过优化短视频内容和直播间互动,ROI会重新回升。”
    “具体方案?”沈忆楠追问。
    “我们计划引入更多原产地内容,比如咖啡采摘、处理过程的实时直播,还会邀请咖啡师开展制作教学。
    同时,我们正在测试一个‘咖啡订阅制’模式,通过抖音小程序直接售卖季度、年度咖啡套餐,提升用户粘性和复购。”
    沈忆楠思考片刻,点头认可:
    “思路是对的。
    内容电商的核心是‘内容’而非‘电商’,只有持续提供有价值的内容,才能降低对纯流量投放的依赖。
    这个方向我支持,需要什么资源直接提。”
    “谢谢沈总!”李思远明显松了一口气。
    随后的会议中,天猫、京东等传统渠道也分别汇报了业绩。
    虽然增速不及抖音,但在绝对体量上依然保持着可观的增长。
    “不要因为抖音的增长快,就忽视了其他渠道的价值。”沈忆楠在总结时强调。
    “天猫和京东仍然是我们品牌形象和高端产品线的重要阵地。
    不同渠道服务不同客群,我们要做的是协同而非取舍。”
    她环视屏幕上的各位负责人:
    “陈总当初力主Allin抖音,不是要我们放弃其他渠道,而是要我们抓住结构性的机会。
    现在看来,这个判断是完全正确的。
    我希望大家继续保持这种敏锐度,在巩固现有成果的同时,不断寻找下一个增长点。”
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