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队里少有的具备较强外部视角的干部，但因为行业解决方案部成立较晚，目前团队规模和影响力相对有限。”
张莉的介绍可谓细致入微，不仅有点评，还有具体的行为事例作为支撑，显露出她作为HRBP的专业功底和对业务的熟悉程度。
这番沟通，让薛超凡对PLM产品线的“人”和“组织”有了立体得多的认知。
不再仅仅是简历上冷冰冰的文字和会议上程式化的汇报，而是有了温度，有了脉络，甚至有了潜在的“穴位”和“关卡”。
“非常感谢，张莉！你的介绍非常清晰、专业，对我帮助巨大！”薛超凡合上笔记本，真诚地说道。
“薛总您太客气了，这是我的本职工作。”张莉微笑着收起材料，“后续在人才盘点、干部管理、组织氛围提升等方面，有任何需要，您随时找我。”
送走张莉后，薛超凡没有立刻开始下一步工作。
他靠在椅背上，将刚才获取的信息在脑中细细梳理、咀嚼。
初学者心态，不仅仅是倾听，更重要的是理解和内化。
他拿起笔，在一张空白A4纸上开始勾勒：
【PLM产品线内外部关键人物图谱】
直接下属（核心管理团队）：
刘起斌（平台与核心研发部部长）：技术权威，沉稳，可能因竞聘失利有心结？需建立信任，激发其担当。