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付与服务能力面临巨大考验，项目超期和成本超支的风险在个别项目中已经显现。”
他的汇报持续了约五十分钟，既有宏观格局，又有微观细节；
既有成绩展示，也有问题剖析；
充分展现了销服体系对业务的深刻理解和务实作风。
周立峰汇报结束后，会场内响起了热烈的掌声。
徐平微微侧身，对旁边的郑非低语了几句，郑非脸上露出赞许神色。
陈默面色平静，只是简单说了一句：
“数据很扎实，问题找得也准。
接下来，请建明汇报平台与支撑组织的工作。”
徐建明应声上台。
作为分管平台与支撑组织的副总裁，他的汇报聚焦于研发管理、生态合作、人力资源、财务等职能板块如何支撑业务发展。
他详细汇报了研发投入的占比、重点项目的资源保障、生态伙伴的数量与质量、关键人才的招聘与保留、以及BU整体的财务状况和预算执行情况。
他的汇报同样结构清晰，数据支撑有力，体现了职能体系的专业化和精细化管理的成果。
“……在成本控制方面，我们通过优化采购流程、推行精细化预算管理，全年运营费用率较年初目标下降了1.2个百分点。然而，”徐建明话锋一转，神色变得凝重起来。
“我们也必须坦诚面对挑战。
特别是在PLM产品线的几个早期战略项目中，由于历史原因，定制化开发比例过高，导致实施成本大幅超出预算，毛利率显著低于BU平均水平。
这是我们下一步需要重点优化和解决的‘硬骨头’。”
他直接点出了薛超凡团队面临的核心痛点。
汇报完毕，最核心的质询与挑战环节随即到来。