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麻麻的财务模型表格。
张景天则带着一个厚厚的文件夹，里面是过去三年所有门店的运营数据。
四个人坐下来，开始逐项核对。
“2021年全年营收，36.2亿人民币。”喻婉报出第一个数字。
“线上占比？”王宇飞问。
“61%，约22.1亿。线下门店占比39%，约14.1亿。”
“净利润呢？”
“2.87亿。净利率7.9%。”喻婉翻到下一页，“2022年第一季度，营收11.3亿，同比增长71%。净利润1.1亿，净利率9.7%。规模效应开始显现。”
王宇飞在笔记本上快速记录，不时追问几个细节。
讨论持续了整整三个小时，从营收确认到成本分摊，从存货计价到商誉减值，每一个数字都被反复推敲。
中午十二点半，最后一个数字敲定。
王宇飞合上笔记本，长出一口气：“沈总，审计这边没问题了。明天上午十点，签字版报告送到您办公室。”
沈忆楠站起身，再次与他握手：“王总，感谢。这三个月辛苦你和团队了。”
“应该的。”王宇飞收拾好文件，忽然想起了什么。
“对了，沈总，有个事提醒您。
港交所对消费类公司的现金流特别关注，尤其是你们这种有大量门店租金和存货压力的。
建议在招股书里专门加一节‘现金流压力测试’，模拟在极端情况下（比如营收下降30%、租金上涨20%同时发生），公司是否还能维持正常运营。”