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了十几年，打下了很好的基础。
数字技术BU成立两年，更是做出了优异的成绩。
但我想问的是，以我们目前的组织模式和业务能力，能在这个历史性的机遇面前，跑得足够快吗？
能真正成为这个市场的主角吗？”
问题抛出来了。
在座几位负责企业业务的高管，表情都变得严肃起来。
企业BG总裁钟洋微微挺直了背。
他今年五十二岁，在华兴工作了二十八年，从一线销售一步步做到BG总裁，是公司里公认的“老黄牛”，踏实、稳重、能打硬仗。
但此刻，郑非的问题瞬间击中了他内心深处一直在思考的隐忧。
陈默则依然保持着平静的姿态，只是眼神更加专注。
“上个月，我看了一份材料。”郑非的声音再次响起，这次带上了些许温度，“是关于数字技术BU下面，一个叫‘数据中心能源产品线’的团队。他们搞了个新花样——‘军团模式’。”
他的目光落在陈默身上。
“陈默，你来给大家说说，这个‘军团模式’，现在跑得怎么样了？”
所有人的目光瞬间聚焦到陈默身上。
这位华兴最年轻的常务董事，坐在一群平均年龄比他大二十岁的董事会成员中，显得格外突出。
但他身上没有半点青涩或拘谨，只有平静和沉稳。
陈默微微颔首，打开面前的笔记本电脑，敲击几下，会议室的投影屏亮了起来。
屏幕上是三张简洁的图表。
第一张，是“数据中心能源军团”的组织架构图。
非常扁平，核心团队只有不到两百三十人，却集成了研发、产品、销售、交付、服务全部职能，负责人祁长虹直接向陈默汇报。