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角色，哪怕不是主角。亚洲合拍项目，要看具体制作团队和剧本，地缘和文化接近性有时能产生意想不到的好作品。”
苏雨听着大家的分析，补充道：“我个人对欧洲那个项目有点好奇，先锋戏剧的底子，如果电影化处理得好，可能会很有意思。好莱坞那个，如果只是程式化的‘亚裔精英’符号，我兴趣不大。我想尝试更复杂、更打破刻板印象的角色。另外，我自己有一个想法，还在萌芽阶段——能不能做一个关于‘剧场后台人生’的纪录片系列，或者迷你剧？我有太多在剧院后台的观察和感触。”
“这个想法很有价值，”林晚立刻肯定，“可以作为个人长期的创作项目来孵化，不急。可以先用你自己的资源做些初步的素材积累和访谈，工作室可以帮你对接一些纪录片导演资源，或者作为联合出品方支持你开发。”
工作室的项目管线与战略
负责项目开发的同事接着汇报了工作室目前储备的其他项目状态：
1.《她的岛屿》（苏雨参与开发的女性文艺片）：剧本第三稿已完成，正在寻找合适的导演。已有两位青年女导演表示兴趣。该项目预算较低，风格强烈，目标瞄准国际电影节和国内艺术院线。
2.一个历史传奇题材的剧集项目：处于早期大纲阶段，与一位资深编剧合作。该项目商业潜力较大，但投资也高，竞争激烈。工作室是否要投入重兵进入剧集领域，仍需评估。
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3.两个新人导演的电影项目：均从电影节创投单元挖掘，剧本有亮点，导演有潜力。工作室考虑以“监制+少量投资”的方式参与，类似基金对《哑河》项目的孵化支持，但商业层面介入更深。
4.缮心基金衍生的纪录片/短片项目：除了已资助的《手艺人》系列，有合作方提议，是否可以基于基金接触到的非遗资源，开发更具大众传播度的纪实节目或系列短片，探索商业与公益的结合。
林晚听完汇报，梳理道：“工作室的资源有限，必须聚焦。我的建议是：第一梯队，全力推进方导的《余响》，这是我们的基本盘和品牌延续。第二梯队，重点孵化《她的岛屿》，这个项目有苏雨的深度参与，主题鲜明，成本可控，成功概率较高，可以作为工作室在作者电影领域的另一个标杆。第三梯队，审慎评估剧集项目，如果要投入，必须找到独特的切入点和可靠的制作团队，否则宁愿放弃，不盲目跟风。第四梯队，新人导演项目，以‘监制+孵化’模式为主，控制风险，但保持接触，为未来储备人才。基金衍生内容，可以探索，但必须确保文化调性和制作水准，不能做成简单的宣传片，具体方案由陈然牵头，与基金秘书处协调调研。”
“另外，”林晚看向众人，“我们需要思考工作室的长期定位。是继续深耕高口碑、适度市场的作者电影，还是逐步拓展到更大众的商业类型片？或者两者并行？《缮心》的成功给了我们更多选择，但也带来了更高的期待和审视。”
方哲说：“我不排斥类型片，但前提是故事和表达能打动我。工作室的招牌，我认为首先还是建立在作品的艺术品质和独特性上。商业项目可以做，但必须是能让我们自己兴奋的项目，不能只为赚钱而做。”
苏雨赞同：“我接戏的标准，其实也反映了工作室的选片标准吧？重质不重量。我觉得这个方向不能丢。有口碑，才有长久的影响力。”
陈然从市场角度补充：“目前市场环境复杂，纯艺术电影生存依然不易，但《缮心》证明了精品路线的可行性。我们可以适当尝试在作者表达中融入更普世的情感共鸣或类型元素，扩大受众面，但核心的创作追求不能降低。另外，国际发行网络我们建立起来了，后续项目从一开始就可以考虑国际市场的可能性，这对回收成本和提升影响力都至关重要。”
国际机遇的显现
仿佛为了印证陈然的话，会议临近结束时，林晚的助理敲门进来，低声告知有一个国际长途电话需要她稍后接听，来电方是法国一家知名制片公司的联合创始人。
会议暂停片刻，林晚出去接了电话。十分钟后，她回到会议室，脸上带着思索的表情。
“是法国‘月蚀’制片公司的皮埃尔，”林晚坐下，对大家说，“他们看了《缮心》，非常喜欢。他们手里有一个项目，改编自一部获得过法国重要文学奖的小说，故事涉及东西方文化碰撞、家族记忆，背景横跨法国和亚洲。他们希望寻找一位具有人文视野和细腻情感表达能力的亚洲导演合作，觉得方导的风格非常合适。他们邀请方导，如果感兴趣，可以先去巴黎，与原著作者、编剧以及他们的团队进行一次非正式的创作交流，所有费用他们承担。不涉及任何合约承诺，纯粹是创意碰撞。”
会议室安静了几秒。这是一个典型