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断后，影片的线上命运完全由平台掌控。
林晚则从制片人和公司长远发展考虑，她认为与MUBI这类平台合作，能建立更稳固的、基于共同品味和价值观的关系，对未来项目的海外发行有利。而将作品放在一个更受影迷尊重的平台上，也有助于提升“林晚制作”的品牌调性。
4.窗口期与生态影响：
法律顾问指出，Netflix通常要求较长的独家窗口期，这将彻底关闭影片在其他流媒体甚至部分电视渠道的可能性，不利于收入多元化。而与其他平台的非独家协议，窗口期更灵活，甚至可以允许影片在电影节、特定文化机构进行线下放映，维持其在实体文化空间的“存在感”。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第290章：流媒签约(第2/2页)
过于依赖单一全球性平台，也可能在未来续约或新项目合作时削弱己方议价能力。
谈判策略与决策
经过激烈讨论，林晚综合各方意见，做出战略决策：拒绝Netflix的全球独家买断方案，采取以MUBI为核心、结合区域平台、保留灵活性的流媒体授权策略。
理由如下：
1.品牌契合与长期价值：MUBI的用户与《缮心》的目标观众高度重合，能确保影片在真正欣赏其价值的观众中获得持续关注和口碑，这对主创的长期国际声誉至关重要。
2.财务可接受与风险可控：MUBI的报价（保底加分账）虽然前期现金少于Netflix，但在销售代理的评估和谈判下，保底金额已提升至可接受水平。结合已签约的影院发行和其他区域流媒体销售，项目整体盈利目标依然可期。选择分成模式，也与影片的长期表现绑定，激励平台进行有效推广。
3.保留灵活性与控制力：非独家授权允许影片在其他平台（如某些区域的Amazon、或本地的艺术电影流媒体）同时或先后上线，最大化覆盖。也保留了未来授权给电视或其他渠道的权利。片方对影片的线上生命周期有更多话语权。
4.对艺术院线生态的尊重：避免因独家流媒体协议而可能对尚未完全结束的艺术院线放映（尤其是一些影院的专题重映）造成冲击，维护与传统艺术电影发行伙伴的关系。
与MUBI的最终谈判
决策既定，销售代理马克主导与MUBI进行最终谈判。焦点条款包括：
1.授权区域：最终确定为全球多国授权（覆盖北美、欧洲大部分地区、澳大利亚、新西兰、日本、韩国等主要市场），但排除了中国大陆（由国内新媒体平台处理）以及少数已有独家区域流媒体合作伙伴的地区。
2.授权性质与窗口期：非独家授权。生效时间约定为：在每个授权区域，自该区域首次商业影院上映日期起算的六个月后，或自影片完成电影节首映（以威尼斯电影节日期为准）的九个月后，以较晚者为准。这个条款确保了影院发行商有足够的独家窗口期进行影院放映，保护了传统发行渠道的利益。
3.授权期限：初始授权期为三年。三年期满后，MUBI享有在同等条件下的优先续约权。
4.保底金与分成：MUBI支付一笔可观的保底保证金。在授权期内，MUBI平台基于影片点播产生的净收入（扣除平台运营成本、税费等），在扣除保底金后，片方与平台按50/50的比例进行分账。保底金将在协议生效后分期支付。
5.推广承诺：MUBI承诺在影片上线初期，在平台首页、相关专题、邮件推送中进行重点推广，并制作专门的影片介绍页、导演访谈、幕后花絮等独家内容。同时，MUBI可利用其线下影院网络（MUBIGO）在部分城市组织影片的特别放映活动，形成线上线下联动。
6.“文化影响”条款：应林晚方要求，加入特殊条款：MUBI应确保影片在其平台上的呈现包含准确的多语言字幕（包括中文原声），并在可能的情况下，提供影片相关的文化背景介绍或导演评论音轨。这旨在提升非中文观众的理解和欣赏体验。
与其他平台的补充协议
与此同时，对于MUBI未覆盖或非独家区域，销售代理继续与其他平台谈判：
与AmazonPrimeVideo就部分区域（如印度、拉丁美洲部分地区）达成了非独家授权协议，窗口期与MUBI类似。
在日本，与当地流媒体平台U-NEXT签署了独家授权协议（因MUBI在日本市场覆盖有限），但窗口期晚于影院上映。
在韩国，与本地平台Wave达成协议。
国内新媒体版权
国内方面，在《缮心》国内院线上映计划确定后，徐薇负责的新媒体版权销售也进入尾声。经过竞价，最终与爱奇艺达成合作。爱奇艺以“保底版权费+分成”的模式，获得了影片在中国大陆地区