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是版本大热。」
巴拉克听了哈哈一笑，但脸上露出点疑惑，叽里咕噜说什么呢？
2006年10月20日，一条爆炸性新闻传遍了美国，紧接著震动了全球科技和财经界：网际网路巨头谷歌再次出手，这一次，他们开出了一个令人瞠目结舌的天价。
50亿美元，正式向视频网站YouTube发起收购要约。
从今年年初起，谷歌和微软就为YouTube这家新平台争相抬价，其他竞争者陆续退出。
YouTube不仅用户数持续猛增，世界杯期间更是火爆。
更让谷歌惊讶的是，它底层算法接连推出「智能推荐」、「创作者分成」等超前概念。
到了十月，它再次抛出重磅规划：为即将到来的智慧型手机时代彻底优化架构。
这彻底坚定了谷歌不惜代价拿下它的决心。
要知道，2006年的手机主流还是诺基亚那种带键盘的功能机，屏幕小，网速慢（2.5G
的EDGE网络），看网页都费劲，更别说流畅看视频了。
苹果iPhone还要等第二年才发布。
但就在这个时候，YouTube却宣布要「为未来手机时代优化架构」，这听起来非常超前。
他们具体做的，是基于当时能做到的技术，提前打下基础。
比如，大力推广更省流量、解码更快的H.264视频编码格式，来替代笨重的Flash。
他们彻底重构了视频传输和播放的核心模块，让它能根据网络速度自动调整画面清晰度，这在当时是非常前沿的技术。
他们还设计了一套极其精简、响应快速的网页和API接口，确保只要将来有手机能打开浏览器并支持H.264，就能立刻相对流畅地观看视频。
此外，YouTube内部还提出了一些在当时堪称「机密」的概念：比如一个叫「移动优先」的设计原则，要求所有新功能首先考虑在小屏幕和弱网下的体验。
还有一个「离线缓存」的雏形设想，研究如何在有Wi—Fi时提前把视频存到设备上。
这些规划都远远跑在了时代前面，就像提前修好了高速公路，只等第一波高性能的「汽车」上市，就能立刻无缝对接，甩开所有对手。
这些配套功能虽然大部分都还停留在PPT和构想阶段，但展现出的蓝图已经足够惊人。
在看到YouTube发布的移动化构想后，史蒂夫—贾伯斯立刻在他经常发声的矽谷专业财经杂志上发表了评论。
他在文章中对YouTube的前瞻视野表示赞赏，认为其构想真正触及了移动网际网路的核心。
「我一直在想，未来的网际网路应该就在人们的口袋里，随时可以拿出来，用最自然的方式触碰它。今天，YouTube向我展示了这幅画面。他们谈论的不是技术参数，而是当你在路上、在等待时，如何轻松地找到并观看你想看的东西。他们想到了手指如何滑动选择，想到了网络不好时如何让你不停顿，甚至想到了提前为你准备好内容。这很了不起。
因为他们和我一样，不是在改造旧世界，而是在想像一个全新的、属于每个人的移动世界。他们走在了正确的道路上。」
在评论的最后，他写下了关键的一句：「这样的未来值得最好的硬体来承载。苹果公司，愿意为这样的设想提供硬体支持。」
这句话看似简单，却在业内引起了次大震动。
它被广泛解读为：正在秘密开本革命性手机的苹果，其未来的产品（iPhone）将会完美契合并实现YouTube所描绘的移动视频体验。
谷事报出50亿美元的价格后，连微软也选择了退出竞争。
这个数或在当时是惊人的。
它相当于谷事2006年全年净利润的约1.5倍，也占用了其现金储备的相当大部分。
在这个情景中，谷事的报价大约是原历史收购价的3倍。
这次大的溢价，正反映了在罗伊的介伶下，YouTube的技术领先性、生态成熟度和战略价值得到了前所未有的提升，使其从一个「潜力股」变成了一个「必须立即拿下的未来核心资产」。
然互，让谷歌决心付出如此高昂代价的，是YouTube所展现出的、远超其财务数字的潜力。
这个平台不仅在用亏增长亏势不可挡，其背后所体现的一整套关于移动体验、算法推荐与内容创作者生态的前瞻性构想，与谷事对网际网路未来的核心判断高度契合。
在谷事看来，这并非一欠简单的资产收购，互是对下一代数或内容与流量伶口的战略性锁定。
其长远价值，足以让当下的巨额投伶显得合理。
让整个华尔街、伦敦金融城和巴黎丫易员们感到震惊甚至难底置信的，是这笔丫易背后那个惊人的