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，保留原团队，预计1200万到2000万美元。还有再生聚酯面料的独家使用权，大约400万到800万美元。」
「运动营养方面，美国一个叫GUEnergyLabs的能量胶品牌很有潜力，年收入大约500万美元，我们可以全资收购，整合进您设想的AETHOS营养线里，预计800万到1500万美元。另外，PowerBar有一项快速吸收凝胶」的专利也可以单独买下来，大概500万到900万美元。」
「最后，还有两个可以考虑整体打包收购的品牌。」
「一个是陷入困境的英国老牌户外品牌Berghaus，收购它的品牌、设计团队和部分专利，估值大约在2500万到3500万美元。另一个是美国的小型瑜伽器械品牌HuggerMugger，大约300万到600万美元。」
米洛停顿了一下，翻到最后一页的汇总表。
「所有这些目标，如果全部推进，最保守的预算也接近9000万美元，上限可能达到1.4亿美元。这确实是一个庞大的计划。」
他抬起头，自光坦诚地看向罗伊。
「贝特朗小姐和我讨论过，建议分阶段进行。优先锁定Polartec、Vibram授权和GUEnergy这三个目标，它们能最快提升我们的科技属性。同时，对于Polar
和Garmin，可以采用成立合资公司的方式，分摊研发风险和成本。」
「另外，现在的贷款利率环境比较有利，我们可以考虑通过发行债券或申请商业贷款来进行融资，不一定全部动用我们的现金储备。」
他合上文件夹，总结道：「如果这个计划能够成功，我们将在未来12到18个月内，构建起一个覆盖高端材料、产品设计、数据监测和运动营养的完整技术链条。这将是您推动品牌走向全球化的坚实基石。」
「目前各项收购工作已经启动，并取得了不同程度的进展。」
罗伊听完，手指无意识地摸了摸自己的耳朵，抬眼看向米洛：「那另一条路呢？就是咱们之前聊过的，更轻、更快的那种打法。」
他知道，老板对那件更性感、更能点燃大众市场的事情，始终念念不忘。
米洛身体微微前倾，脸上露出了与刚才汇报技术收购时截然不同的、带著一丝锐利光芒的笑容。
「耳机项目，我们称之为AURA计划」。它没有采用技术收购的重资产路径，而是走了一条更直接、更快速的通道。」
他打开一个全新的黑色文件夹，推到罗伊面前。
作为穿越者，他最大的便利就是能预知哪些商业模式会成功。
之前做AETHER，就是看准了YEEZY的路线并提前优化。
现在，他眼前又摆著一个清晰的未来爆款，Beats。
「核心策略是：用股权和影响力，换取时间和市场。」
「第一，技术。我们放弃了自研，直接与Bose谈判，以一笔可观的预付金，大约1500万美元加上销售分成，获得了他们下一代主动降噪技术的独家优先授权。这意味著我们的第一款产品，在降噪体验上就能树立行业标杆。」
「第二，设计与制造。我们聘请了前宝马设计总监负责产品外观，并与台湾歌尔声学签订了独家合作协议。设计驱动，轻资产运营。」
「第三点，名人效应。」
罗伊说，「我，还需要其他合伙人，在潮流和音乐领域的。」
米洛点头：「是这样的......您可能有很多歌手朋友，但这次需要教父级别的。不是当红明星，而是能定义潮流和专业、让整个行业都服气的人。」
Beats是由说唱歌手、金牌制作人Dr.Dre（别惹德瑞）和音乐产业大佬吉米—
艾欧文在2008年创立的。
它成功的原因很简单，在大家还只关心耳机音质参数的时候，它第一个把耳机变成了潮流配饰。
它用炫酷的设计、强烈的重低音效果，再加上Dr.Dre和一大堆明星的强力带货，让年轻人觉得戴上Beats不只是听歌，更是表达个性、紧跟潮流的态度。
卖的不仅是声音，更是一种「很酷」的身份象征，成功抓住了音乐、时尚和青年文化的交汇点，用营销重新定义了消费级耳机市场。
在未来很多大学里，潮狗们哪怕不听歌，也得在脖子上挂一副Beats耳机，要的就是那个范儿。
所以，关键是要找到三种人：绝对的明星，他们自带流量和粉丝，罗伊自己就是。
顶级的制作人，他们在行业里有话语权和资源。
还有对声音能像工匠一样精雕细琢的人，他们能确保产品本身过硬。
这三样凑齐了，事儿才能成。
罗伊点点头：「昆西—琼斯，我觉得是最合适的人选。