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欧洲高净值个人。2009年5月，俄罗斯的数字天空科技（DST）以100亿美元估值向Facebook投资了2亿美元，并在随后几年持续增持。
2011年1月，高盛和俄罗斯的数字天空科技共同牵头了新一轮15亿美元的巨额融资，此时估值已升至500亿美元，其他参与方还包括了一些大型机构投资者和财富管理基金。
放眼更长的未来，Facebook（后更名为Meta）成长为全球社交网络和数字GG的霸主，其市值在二十年后一度突破万亿美元级别。
这些上市前的后续融资不断推高Facebook的估值，但罗伊早期以10亿美元估值入股的股份，即便经过多轮稀释，其长期价值也将是一个天文数字，远非寻常投资可比。
罗伊在2007年1月获得的12%股份，经过后续多轮融资稀释，到2012年公司上市时持股比例大约会降至5%-6%。
以Facebook上市时约1040亿美元的市值计算，这笔股份的价值约为50亿至60亿美元。若他长期持有大部分股份，随著公司业务扩张和市值增长，在投资约二十年后的峰值时期，其持股价值在扣除必要税费前，理论上最高可达到数百亿美元的量级。
当然，最终能够变现的金额会因具体出售时机、市场波动以及高额的资本利得税等因素而显著低于帐面数字。
因此，罗伊如此渴望入股Facebook，正是因为他将其视为一个价值维度完全不同的核心资产。它不仅仅是一个社交媒体，更是连接未来数字世界、拥有巨大网络效应和盈利潜力的关键平台。提前以相对「低廉」的价格锁定股份，是一场著眼于未来二十年超级回报的战略布局。
罗伊并没有因为投资Facebook的成功而停下脚步。
与这个社交网络的深度绑定，反而让他更清晰地看到了下一个目标，一个属于未来的音乐入口，一个必须由自己掌控的核心生态位。
无论是叫它potify，还是别的什么名字，这个平台都必须在流媒体时代到来前被握在手中。不出所料，当他派出的代表飞往斯德哥尔摩，与Spotify的创始人丹尼尔-埃克进行接触时，遭遇了干脆的拒绝。
这位年轻的瑞典工程师兼创业者，对罗伊的团队表现出了礼貌的疏离。
尽管罗伊的投资战绩堪称传奇，当罗伊的代表提出控股Spotify的要求时，这位瑞典创始人果断拒绝了。在埃克看来，罗伊令人惊叹的投资成功，恰恰证明了Spotify这个产品本身具有无法估量的巨大潜力。他反而将这份来自「点石成金者」的浓厚兴趣，当作一个极具分量的筹码和信号：一方面，用它来吸引其他更符合他理念的投资人。
另一方面，更重要的是，他试图用这个事实去说服那些依旧迟疑的音乐版权公司。
「看，连最顶尖的投资人都如此渴望得到它，这足以证明我们的平台代表未来。与我们合作，就是提前投资下一个数位音乐时代的核心入口。「
但当时想做个像Spotify这样的音乐网站，最难的不是写代码、不是买伺服器，而是拿到歌曲的播放权。在2007年，音乐行业刚被Napster这类免费下载软体搞得焦头烂额，赔了很多钱。所以，像华纳、环球这些大唱片公司，一听到「网上免费听歌」就觉得是又来抢饭碗的，警惕心非常高，根本不信任这些网际网路公司。
他们紧紧攥著手里歌曲的版权，不愿意轻易授权。
这就意味著，就算你有钱、有技术，做出了一个完美的软体，但里面如果没有Beatles、麦当娜这些大牌歌手的歌，那也根本没人会用。
如何说服这些「惊弓之鸟」一样的唱片公司，把他们的宝贝歌曲库交给你，是当时所有想做音乐流媒体的人面对的最大、最头疼的难题。
Spotify花了多年时间和巨大代价，才慢慢啃下这块硬骨头。
这对罗伊来说不成问题。
他打造的「GOAT」传奇联盟本身就与麦当娜、保罗-麦卡特尼等乐坛巨星关系密切，而且他自己旗下的MCN公司还签下了贾斯汀-比伯、Drake这些正火或潜力巨大的新人。
这意味著，他不仅自己能直接和巨星对话，手里还握著未来能带来流量的王牌。
斯德哥尔摩，Spotify办公室
丹尼尔-埃克站在白板前，面对几位关键的潜在投资人和来自某大唱片公司的授权谈判代表。他没有播放复杂的数据图表，而是讲了一个足以让任何关注新闻的人都感到震惊的故事。
「就在上周，我拒绝了一份收购要约。」
他开门见山，声音平静却带著不容置疑的力量，「一份来自罗伊。是的，就是那个罗伊，切尔西的锋线之王，去年世界杯冠军法国的核心、全世界每个看