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颁奖典礼结束后，罗伊几乎又是马不停蹄的赶回伦敦，4月4日欧冠将再次开战，切尔西要在主场迎战瓦伦西亚。
就在4月3日这天，在备战训练与接受《队报》等媒体采访的间隙，罗伊挤出时间进行了一次极为简短的会面。
两位访客低调抵达：一位是刚从华尔街投行贝尔斯登离职的资深自营交易主管，另一位则是来自纽约世达律师事务所、专精于跨境交易、破产收购与证券合规，擅长构筑法律防火墙的资深律师。会谈内容很模糊。
罗伊没有给出任何明确的指令或计划。
他只是支付了一笔可观的咨询费，然后提出了一些经过精心措辞、指向特殊金融与法律情景的假设性问题。
核心的询问只有一句：「如果未来有需要，类似这样的事，你们能不能做，以及如何确保绝对保密？「两位专业人士没有丝毫轻视。
眼前这位新科劳伦斯奖得主，不仅是体育界的超级巨星。
在金融界，他同样是一个传奇：2005年，他以数百万美元购得YouTube约35%的股份。仅仅一年后，谷歌以50亿美元收购YouTube，他从中获利17.5亿美元。
这一操作，至今仍是金融界最令人震惊的案例之一。
会谈结束时，两人心头都浮起一片迷雾。
罗伊提出的问题边界模糊，却又精准地指向市场极端崩溃时才可能用到的金融工具和法律结构。他们默契地对视一眼，心底同时升起一个难以置信却又挥之不去的猜想：这位刚刚在科技投资上创造奇迹的球星，难道在预示一场巨大的市场崩塌？
并计划在那时进行一场疯狂的抄底？
这个念头太过惊人，以至于他们都未说出口。
此刻市场仍是一片繁荣景象，这个想法太过离奇，谁也没有说出口。
当两名专业人士带著满腹疑虑离开罗伊在伦敦的公寓，门刚轻轻关上，屋内的安静便被一阵电话铃声打破。
罗伊走到茶几旁，拿起手机，屏幕上显示著「克莱尔」。
他按下接听键。
「老板，恭喜！我在酒店看了全程直播。获奖感言很精彩，风格一如既往是你的味道，干脆利落。「」BJ这边所有的手续和谈判都走完了，事情办成了。我现在在酒店整理最后一批文件，明天早上十点的航班回伦敦。详细的数字和条款我落地后马上向你汇报，但核心是：AETHOS和VAYANA都拿到了「北京奥运会指定运动防护装备供应商‘的正式授权，总代价控制在我们预估范围的下限区间。「」另外，和安踏的合作也谈下来了，完全按照我们预想的模式。他们作为本土巨头，在代表团整体装备上有主导权。我们达成了协议，在我们最擅的几个专业防护领域，特别是AETHOS的精密护具和VAYANA的高性能塑形材料，会以「技术合作出品‘的形式，整合进他们为中国代表团提供的装备包里。这比单纯买一个供应商头衔更深入，既能借助他们的渠道和影响力，又能突出我们的技术独特性。「
他们最终花了1900万美元现金，外加价值900万美元的产品，成功让自家旗下的AETHOS与VAYANA两个品牌，成为北京奥运会的」指定运动防护装备供应商「。
这个头衔听起来不错，但在奥运赞助体系里，其实属于级别比较低的一档。
既不是那种要花好几亿美元才能拿下的「全球顶级合作伙伴」，也不是直接与奥组委绑定的「官方赞助商」。
它更接近于「三级供应商」或「官方支持商」这一类，门槛和费用相对低一些，主要是为某一类产品或服务提供支持。
以不到3000万美元的总投入，AETHOS与VAYANA成功进入了全球顶级体育赛事的官方体系。在奥运期间，这两个品牌标志将频繁出现在运动员装备、场馆标识及相关宣传物料中，获得大量高质量的品牌露出机会。
更重要的是，「北京奥运会指定运动防护装备供应商」这一身份，为其后续市场拓展，尤其是在中国及亚太地区，提供了强有力的官方背书。
赛事结束后，品牌依然可以长期使用这一称谓进行宣传，持续提升品牌信誉与专业形象。
相较于动辄数亿美元的顶级合作伙伴席位，此次合作以相对有限的投入，撬动了巨大的品牌价值和市场信任，从长远来看，无疑是战略上的重要一步，非常值得。
「BJ现在应该是凌晨了。」
罗伊的声音从电话那头传来，平稳里带著一贯的简洁，「把事情放一放，先休息。「
克莱尔刚想开句玩笑，说」老板你居然也会催人睡觉了「，话还没出口，罗伊的声音就从电话那头平稳地传了过来，简短但清晰：
」给你批一个月带薪假。从明天算起，行程由你全权决定，假期的一切安排都以你最舒适的体验为准。所