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最终拍板。”
他同意了“分步走”，但把“分步”的内容具体化了——他负责整理材料和汇报，赵长河负责“最终拍板”。同时，他强调了“汇报”和“拍板”的流程，这是在明确权责，也是在为自己后续的“汇报”内容留下操作空间——汇报什么，怎么汇报，汇报的时机，都可以有讲究。
赵长河似乎对陈让的“配合”有些意外，但很快恢复笑容：“好，好，就按你说的办。你办事，我放心。那……交接清单大概什么时候能给我？”
“明天下午吧。”陈让给出一个时间，“我先梳理个初稿，咱们再碰。”
“行，不着急，你慢慢弄，要细致。”赵长河点头。
“另外，”陈让看着赵长河，语气自然地说道，“关于部门内部的‘优化’方案，我之前跟您汇报过思路。现在既然我要调走，这个方案后续的推动，可能就需要您来主导了。我这边把初步的方案框架和人员评估建议给您，您看如何？”
他把“优化”方案这个烫手山芋也推了过去。既然你要“主持大局”，那清理内部、得罪人的事，你也得接着。看看你是真心想优化部门，还是只想摘桃子、占位置。
赵长河脸上的笑容明显淡了一些，眼神里闪过一丝为难和……不快。他端起茶杯喝了一口，才慢悠悠地说：“这个……优化的事，不急。现在部门人心刚刚稳定一点，整合方案又要下来，变动太大。我的意见是，先放一放，等整合落定了，看看新中心对星辉这边的定位和要求，再决定怎么调整，可能更符合大局。你说呢，小陈？”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第37章第一个下马威(第2/2页)
他直接否定了继续推进“优化”的提议，理由冠冕堂皇——“整合在即，大局为重”。但实际上，是怕触动部门里那些可能与他有牵连的旧人，或者，他根本不想在整合前多生事端，影响自己“平稳过渡”的形象。
陈让心里更加确定，赵长河绝对有问题。他对“清理”和“优化”的回避态度，与他对“接手瑞麟项目”的“谨慎”接受，形成了鲜明对比。一个真正想做事、想把部门带好的负责人，不会在接手重要项目的同时，对内部管理问题如此消极回避。
“赵总监考虑得长远，是我着急了。”陈让没有坚持，顺势说道，“那就先放一放。等整合方案明确了再说。”
“对嘛，稳一点好。”赵长河似乎松了口气，脸上重新露出笑容，“那小陈，你先去忙交接清单的事吧。有什么需要我这边配合的，随时说。”
“好的赵总监，那我先回去了。”陈让起身，离开了赵长河办公室。
回到自己办公室，关上门，陈让的脸色沉了下来。与赵长河的这次“沟通”，表面上平和顺利，甚至达成了“共识”，但实则暗藏机锋，是一次不折不扣的试探和初步交锋。赵长河的表现，进一步印证了他的怀疑。这个人，绝不是表面上看起来那么简单无害。他对权力的渴望、对责任的规避、对“清理”的抗拒，都说明他屁股不干净，且心思深沉。
沈确让自己把摊子交给这样一个人，到底是真的不知情，还是另有深意？是考验他陈让能否处理好与赵长河的关系，还是……把他当成了弃子，用来稳住赵长河，以便在整合中顺利过渡？
陈让走到窗边，看着楼下。夕阳西斜，将天空染成一片绚烂的橙红，但在他眼中，却仿佛蒙上了一层血色。
赵长河给他的“下马威”，不是直接的冲突和对抗，而是这种绵里藏针的“配合”与“推诿”，是用看似合理的理由，来拖延、分化、甚至架空他。如果他真的按照赵长河的节奏，一步步“交接”，最终的结果，很可能是他带着一个“特别助理”的空头衔离开，而实权和核心资源，则被赵长河以“平稳过渡”的名义悄然接收。瑞麟项目也可能在赵长河的“把关”下，偏离方向，甚至出问题，而责任，则可能被归咎于“交接不畅”或他陈让“遗留问题”。
他不能坐以待毙。
他坐回办公桌后，打开电脑。他没有立刻开始整理什么“交接清单”，而是先给周慕云发了条加密信息，让他把之前交代要备份和整理的材料，明天一早带过来。然后，他开始撰写一份新的文件。
文件的标题是：《关于瑞麟品牌年轻化项目（“城市呼吸计划”）后续执行风险及应对预案的专项报告》。
他在这份报告里，没有提任何交接的事，而是以项目负责人的身份，详细分析了项目进入大规模执行阶段后，可能面临的各种潜在风险，包括但不限于：多方协同复杂度增加带来的沟通和进度风险、新技术落地稳定性风险、跨界资源整合不确定性风险、预算超支风险、舆情管控风险、以及……因关键岗位人员变动可能带来的决策连续性和团队稳定性风险。
在最后这个风险点下，他写得非常“客观”：“鉴于项目即