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接下来请教问题就变得非常容易，嘴巴甜一点，夸夸女的长得好看，夸夸男的水平高超，大部分同僚们很快就熟络起来，对方程恩的请教，基本就能全力帮忙。
有些老师还主动提供自己的私货供方程恩参考。
连续三天，方程恩请了三位同事吃饭。两个男的，一个女的。都是比较上心帮助方程恩的。
这三个人各有特色。
赵古原不用说，热心肠，但是言语里多的是负能量。
比如，方程恩说公司企业文化的氛围很浓，贴满了口号标语，他就会说，“全是形式主义，没啥用，做给外人看的。”
早上开晨会，一系列流程走下来十几分钟，他会说，“形式主义，没什么用。”
跳晨舞，他也说，“形式主义，无聊。”
领导开会洗脑，他背后就说，“我们这些专门给别人洗脑的人，最不相信这些东西，说这些废话，拿实际的好处出来比啥都管用。”
公司搞表彰大会，发锦旗和奖杯，他在一边嘟囔，“净玩儿虚的。”
但实际上，所有的形式主义，他都认真执行，从来说归说，做起来不含糊，只是并不会冲在最前面罢了。
他跟同事总是处的很好，从来不会被当作领导的耳目，不会被警惕防范。
方程恩从他这里学到要有保护色。
另外一个老师姓郭，郭培林。
这是一个杠精，标准的杠精。
其他老师在台上讲课，导入课程的时候讲到了温水煮青蛙的例子，他会打断说，“这个实验被证实是假的，青蛙感觉到烫就会跳出来。”
老师讲到‘鹰的重生’，他会打断说，“这个也是假的，有动物学家出来辟谣了，鹰根本不会磨掉自己的爪子，敲掉自己的嘴巴。”
别人讲到‘可怜之人必有可恨之处’，他会反对说，“路上被打折了腿的小乞丐很可怜，他怎么就可恨了？
农民辛辛苦苦种了一季的粮食，因为山火被烧了个精光很可怜，他怎么就可恨了？”
别人说‘无毒不丈夫’，他会反驳说，“是无度不丈夫，没有大度，称不上大丈夫。”
搞得其他老师哑口无言。
别人说个他没听过的故事或者谚语，他会立刻手机上真实性。
同事说他没有隔夜的仇，因为他有仇当场就报！
不杠到你投降，他是不会善罢甘休的，除非他发现真的是自己错了。问题是他的每次抬杠都是有理有据，非常严谨！
他最喜欢挑刺，别人做的规章制度，薪资方案，他总会给挑出不合理的地方，或者有坑的地方。
他经常让别的老师尴尬下不来台。
他做的方案总是让人放心，但是出去执行总是让人担心。
属于智商高，情商低。说好听点叫直爽，不耍心眼；说不好听点，啥时候得罪的人他自己都不知道。
他不光怼同事，还怼领导，怼客户。对于有些需要强势老师主导的客户，他的服务很出彩；对于那些很强势的客户，他也会被投诉。
他用自己做正面教材教给方程恩做事要严谨，又用自己做反面教材，教方程恩说话要有艺术性。
另外那个女老师也有意思。名叫肖曼杉，年轻，漂亮，性格外向，开朗活跃，表情夸张。
她经验没有两个男老师丰富，但是做事总是冲在最前面，特别是领导在场的时候。
她的反应总是最快，执行力最强，似乎从来不会在意自己的面子，从来不找借口。做的方案不好，会立刻承认错误，还能虚心请教。
她会哄得男同事很开心，乐于帮助她。跟方程恩采用的一些思路有点儿像，方程恩是用零食、请客吃饭、恭维赞美。
她也会用恭维，还会撒娇发嗲，还会适当的用肢体接触，麻翻你。
对于方程恩，她倒是不必用这一招。
但是她喜欢吃零食，喜欢别人夸她，所以也中了方程恩的套路。
她教方程恩一定要把做事的态度呈现出来，先抓最容易出效果的部分，最容易抓眼球的部分，抓客户内心，搔客户痒处。
另外，还有一个很佛系的同事，从来不紧不慢，从来笑眯眯，从来不冲最前，不落最后，说话从来说三分，似乎从来不交心。
向他请教也得不到全心全意指点。
方程恩不会因此而不满，只是没请他吃饭，没把他列入观察名单。
什么观察名单？
方程恩需要找一个人合作，去开展金宝金店的业务。
三个人，他先排除了肖曼杉。
因为肖曼杉现在拥有的一切是基于这个平台，基于现在领导对她的喜爱与接受，是她花了很多精力营造出来的结果。
她应该不会冒这个险接私单，因为一旦出状况，让她换一个新的环境，她很多东西就要重新搭建。
这个行业从业人员，收益