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的雪茄烟雾，边说道“其实做到这些并不困难，只不过是标准加管理罢了……”
“标准和管理？”施佩勒似乎还是第一次听到这些新鲜的企业管理学的简单的名词。
“不错，就是标准和管理。标准就是把我们现在所需要的军事产品都要制定出一个合格的底线，毕竟我们不是生产手表里的齿轮，用不着以几微米的误差来衡量产品的品质。而军队可以说就是我们所服务的最终端的人群。大多数士兵在战场上需要的都是一只耐用，而且维修十分简单的武器来作为他们所能用来寄托生命的伙伴。可是我们现在的武器却不能满足他们的要求。我们生产的那些武器从准确度和威力上都可以满足他们的要求。但是维修起来却是一件超级麻烦的事情，他们往往需要花很大的力气和专业的工具才能打开他们的武器，因为各个零件相互配合的间隙实在是太小了，明明可以间隙配合的零件非要造成过盈配合。而面对那些结构复杂的武器，就是专业的维修技师有时也无能为力。这点您不会不知道吧。”刘七说道。
施佩尔点了点头，不过在这件事上施佩尔也没有什么好的办法，因为德国人是以精密、严谨而又刻板的性格而出名的，这种性格也让他们在制作每一件武器的时候都像是在做一件工艺品：武器的性能虽然世界第一，但是一旦坏了，维修起来可是个超级大麻烦。这也是德国生产的武器数量虽然惊人，但是损耗也十分巨大的原因，往往一门大炮因为一个微小的零件的磨损或损坏就会导致整门大炮都停止了工作。这样的例子还比比皆是，飞机、坦克……都有大量的这种现象。
刘七又接着说道“其实大部分战斗都是发生在两百米之内的距离，我们完全没有必要在制造冲锋枪的时候将射程造出超过500米的距离，这简直是浪费；标准还有另一个意思，那就是零件和弹药的通用性。我们现在所生产的武器种类繁多，基本上每一种武器都有他们专业的模具，配件，或是制式不同的弹药，这简直是让我们的后勤的工作已经复杂的成为了一项系统工程。任何人长时间从事后勤工作都会崩溃的，没有一个人能用脑子记得住种类繁多的各种零件的名称。这就让我们本来就已经十分脆弱的军队的后勤更加是雪上加霜。”
施佩尔虽然没有说话，但是却从公文包中掏出了一个小本子，非常认真的在本子上记了起来。听到刘七不说了，忙向刘七示意到“安德里你继续说啊，我在听着，你说的东西都非常有用。”
“呵呵，我刚才说的只不过是一些我们装备生产的一些从设计到生产的一些实际问题罢了。针对这些问题，我认为在以后的生产当中我们一定要简化设计思路，去掉那些不符合实际的超标准设计。有位伟人说的好，不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。我们国家的武器生产其实也应该遵循这个原则，以后生产武器尽量以简单，维护方便，耐用性强这方面来着手。还有，各种武器之间的配件一定要做到统一化。最好步枪上所使用的螺栓和螺母跟坦克飞机上所使用的都能通用这才比较好。我们现在国内的工厂往往都是一件产品，从零件生产到整体组装都是在一个地方完成的。这其实对生产效率是一种极大的浪费。我们只要指定出一种统一的标准，让各个工厂只生产一种零件或几种零件，那么这个工厂的实际生产效能将会得到无限的释放。我们可以想象一下，一个年生产一万只步枪的军工厂，如果只加工一种步枪所使用的枪管或几种步枪通用的枪管的话，那么很有可能一年会生产一百万支，这样的话我们只需要十个这样的工厂就能生产全部的这一百万只步枪的零件。我们只需要把这些零件运动前线附近，随便找一下熟练的组装工人组装起来就行了。这样本来只能年产十万支步枪的工厂年生产能力就达到了一百万支。我们如果坦克和飞机工业也都这样生产的话，到时候我们每一只部队都成为装甲部队都有可能。”刘七说道。
刘七的这一套现代大规模合作生产的概念让施佩尔和舒伦保听的是目瞪口呆。要是按照刘七的说法，别说是整个德国了，就是仅仅德国一个省的工业工厂就能满足整个部队的需要。吃惊归吃惊，但是施佩尔不愧是一个经济和生产领域中的行家，他很快就从刘七的话中找到了一些漏洞“安德里，你的想法是好的，非常的新颖，而且有创造性。但是你说的又不大符合现实情况：第一就是各个工厂的设备和生产能力都不一样，我们怎么才能让他们只生产一种零件呢。如果有的工厂生产的零件数大大的超过了我们需求的数量，但是别的零件生产却跟不上进度。那肯定是会出现浪费的现象，因为那些零件终究是不能以代替成品的身份上战场的；第二个，我们如果从各个工厂向组装工厂运输零件，这简直就是个不可能完成的任务。因为我们的工厂分布在全国各地，到时候光是运输上的协调就会让人疯掉的。”
施佩尔提出的都是非常实际的问题，这