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的心声。
“资本最大，我完全服从领导安排！”渡边用最中国化的语言表态。
“当然，阿明，你一直就是我们的主心骨，以前是这样，现在是这样，将来也是如此。”张华也表态。
李思明清了清嗓子，说道：
“好，既然如此。我要确定在董事会层级的一些原则：
第一，从今天起，各位都是公司的一个股东，对公司任何方面都有发言权，当有不同意见时，以我为主。必须有一致性。
第二，作为公司的高级管理人员，也要严格遵守公司的制度和政策，要时刻站在公司的角度来考虑问题。在自己的管理范围内，要时刻保持清醒的头脑，并且成为该领域的专家。如果将来有更好的职业经理人，那么我们将从直接管理岗位上退出。这是专业性。
第三，未来公司中一般性管理，我不会插手，但我会关注公司的战略方向和重大政策，一旦我做出决定，必须无条件执行。如果需要我做出解释，我会给出我的解释。这是原则性。
嗯，暂时就想这么多。”
一个企业要想平稳地发展，必须有一个一致的决策机构，许多企业的快速发展期，往往都会有一个强力人物“独断专行”，以保证整个组织决策的迅速性，以及执行力。李思明对于未来的科技方向和市场竞争，有着清醒的认识，因此这就保证了他的判断的正确性。
大帅等人故意伸出双手，给予热烈的掌声，就像以前他们在北大荒听先进模范做报告一样，不管是真心受鼓舞，还是随大流，都报以热烈的掌声。
“企业界和学界都在研究，什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业，什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲地宣称他们是最优秀的企业，在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明，优秀的企业有着各种各样的闪光点，很难用一个模式去框定。但如果我们去跟着那些所谓专家去亦步亦趋，我们会茫然不知所措，因为许多所谓经验甚至自相矛盾。
比如渡边他们日本的公司讲究上下无条件的服从，而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。因此我们可以参考别人的适合自己的方式，但却不能为了学习而模仿照搬。对于我们这样的一个新公司来说，我们要迅速地学习和成长。有人言必称希腊、罗马，仿佛外国人的文明比我们的历史还要伟大。其实我们身边就有许多值得我们总结，比如解放军。”李思明道。
“向解放军学习？”大帅等人目瞪口呆。
“没什么奇怪的，我们以前不是常这么说吗？但是我想说的不是保家卫国，而是在管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。我听说去年有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘古田会议’旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。前些年在美国德州，我在火车上遇到一位美国西点的军校生，后来我专门找来一些对西点研究的书籍，很有启发。
在美国，最大、最优秀的‘商学院’，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。这个数字我不知道有多少真实性，但当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。美国零售商沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。
在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事，都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾明确提出‘向解放军学习’，这倒不是学习我们的战术，而是从内部管理等方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。
为什么？军队作为一个组织，它是世界上最严密的一个组织，它的效率，组织原则、忠诚与某种精神的传承，它的执行力，应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的，不是吗？”
“听上去还有些道理！”曾智笑着道，“那么我们想知道从最可爱的人身上，我们能学点什么？”
“第一，为人民服务。这是我们军队的宗旨，毛主席说，我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。正因为她目的明确，所以我们战无不胜。那么对于企业这个组织来说，使命与目标是创造财富的动力之所在。客户是我们所有产品与服务提供的对象，我们提供给客户最优质或者最适当的产品，并附加我们最优质的服务，这就是我们的目标。如果某一天，当你问一位普通的中国人、日本人、美国人或者某个爪哇岛人，我们公司的产品和服务如何，如果那个人虽然从没用过我们的产品，没有享受过我们的服务，但他却竖起拇指说，very good！那我们之前所做的任何工作都是有价值的。从这个意义上说，这就是为人民服务。我们不说为人民服务，我们说科技以人为本