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十六个宣传处、十六个管委办……
就不多说，一个处室三十人，乘以十六是多少？
四百八十人啊，这还是小处室呢！
这些机关单位里的职工都是干部岗，红星厂兼并过来的时候就要筛选一遍。
标准是什么？
红星厂已经开展了几个月的人事变革，就是筛选标准。
合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。
还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？
都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。
红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。
主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。
这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。
这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。
当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。
红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。
这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。
很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。
青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。
年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。
等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。
岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。
自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。
干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。
今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。
从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。
尤其是最后的几个月，兼并工作已成大势，顺水推舟，自然事半功倍。
红星厂机关科室里，几乎每周都有新人来报到，全厂上下所有部门都面临着人事调整，主要负责人没动，但副职多了。
没到年底呢，部门负责人基本上不会动，除非是特别情况。
增添副职，或者调动副职，这是很正常的情况。
红星厂要在轧钢厂执行两套班子的阵容，方便两年后分割给京城工业。
这是早就谈好的，现在的轧钢厂工业机械和设备，会转给京城工业。
当然也包括一整套的管理班子，以及一整套的职工和管理体系。
所以，现在的车间已经开始实施三班倒工作制了，其中的一半班工人就是为京城工业准备的。
对应的，即便开展了人事变革，但红星厂机关单位在今年下半年快速地膨胀了起来。
如果原本一个处室有三十人，那现在基本上在八十人左右，甚至更多。
连保卫处都多了六百多人，可见这一次大规模的工业兼并，是多么的疯狂。
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红星厂真正做到了一口吃个胖子，就是吃得太猛了，差点特么噎死。
从进入九月份开始，谷维洁的脾气就暴躁了起来，连带着的，组织和人事部门的脾气也火大了起来。
甚至都有人听见谷副主任在李主任办公室骂人，骂谁不知道，反正吵起来了。
这个时候，没有人敢跟谷副主任，和组织人事部门顶着来，因为压力过大的他们真敢下狠手的。
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工作量太大了，这还是在从六月份开始，不断吸纳和提前扩充人事部门人手的情况下，还要这么艰难地应对人事工作。
调查、考核、筛选、谈话……所有的工作都需要他们来完成。
就是这种压力下，保卫组的纪监监察部门还天天上门盯着，抽查和调查。
但凡有违规情况，纪监才是最不讲情面的。
今年来的干部多，下去的干部也多。
都说安全监察是保卫组的小泰迪，那纪监监察就是保卫组的大狼狗。
这些人逮着线索往死了咬，谁求情都没有用，尤其是在干部过剩的背景下。
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不过机关人员膨胀是红星厂希望看到的，也是必须的一个过程。
不可能指望由原来管理一万多人的机关来管理九万多人。
现在工程那边咔咔地搬机器、卖机器、拆厂房、改造厂房。
工人和干部就要红星厂这边接收安置。