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弗雷德爵士得以挥自己的强项，由于在担任规模较小的克莱德斯戴尔银行(clydesdalebank))席执行官期间在削减成本方面的成功，他得到了一个绰号：“剪刀手弗雷德”(fredtheshred))。通过亲自负责苏格兰皇家银行承诺的111项成本削减计划，弗雷德爵士节省下来地成本超出了该银行的预期。投资为此欢欣鼓舞，该银行股价随之飙升，这为其后苏格兰皇家银行收购英国保险集团churchill和美国零售银行美隆金融公司(mellonfinancialcorporation))扫清了道路。
在收购natgggeei)颁地皇家特许。但当竞争对手苏格兰银行(bankkofscotland))向规模更大的natbsp; 经过一场旷日持久的竞购战，他们最终胜出。
田晶晶地这番话令人深思，虽然她刚刚接触银行金融扩张领域，但是她对于人性的分析，就算十个卡罗琳也追不上她。在她看来，要想针对苏格兰皇家银行动卖空袭击，了解这位弗雷德德温爵士性格的重要性，甚至已经远远超过对苏格兰皇家银行财务状况的了解。为此，田晶晶已经查阅了关于弗雷德德温爵士地所有资料。
弗雷德德温爵士是一位电工的儿子，出生于格拉斯哥郊区的佩斯利。他鼓励他的团队把目光放远。在收购natwest后不久，他告诉齐聚苏格兰度假胜地格伦伊格尔斯的经理们，苏格兰皇家银行正被人们与汇丰(hsbc))等久负盛名的巨们相提并论。一名前高管回忆道：“你可以看到他们在思考：我们已收购了一家规模是我们两倍地公司。我们还能收购什么？”
正是natwest让苏格兰皇家银行成为欧洲和美国债券市场的主要参与，美欧市场当时刚刚步入长期繁荣阶段。然而，该银行弱化了其涉足投资银行业地程度，投行业务是上世纪80年代和90年代英国各银行付出惨重代价的失败领域。苏格兰皇家银行下属美国投行greenbsp; 绑在一起。2003年，弗雷德爵士告诉分析师：“我们避免介入投行业务。”
在苏格兰皇家银行银行内部，弗雷德德温爵士建立了一种紧张的管理文化，重视纪律和对细节的关注。他为高管设定年度收入和利润目标，高管们还要就是否正在达到这些目标进行述职。这位席执行官通过每天早晨9点30的会议，行使他的控制权。他会在会上向经理们询问其部门的情况，并公开质他们的胜任能力。
一天早晨，他曾把一位高管弄哭。
“这不是一种正面或健康的气氛，”一位前高管事后表示，“你不得不怀人们在那种环境下做出的决定。”
但是，弗雷德爵士拒绝就这件事情置评，他表示，苏格兰皇家银行的离职协议，不允许他谈论他在任期间的事情。
这位席执行官对细节的关注，扩大到了服装和家具上。当苏格兰皇家银行布业绩时，弗雷德爵士和他的团队都会穿上白衬衫，并搭配印有该银行标识的领带。该银行会在全球运送椅子和地毯，让每间办公室都拥有相同地内饰。
收购nattander位于马德里郊外的总部santanderrcityy为模型，于2005年9月在伊丽莎白女王(queennelizabeth))的主持下启用。启用仪式上，来自附近皇家空军(raf)基地地“狂风”(tornado))战斗机列队飞过。
“我们还能收购什么？”这是弗雷德德温爵士心理的渴望。
同时，为了让苏格兰皇家银行的品牌传遍全球，弗雷德爵士支持体育赞助，并与赛车冠军杰基图尔特爵士(sirrjackieesteiccklaus)签约，担任该银行“全球形象大使”。
然而，随着弗雷德爵士野心地膨胀，股东们变得越来越失望。苏格兰皇家银行的利润继续增长，但该银行股票的评级却在下滑，投资对该银行冒险地并购方式表示担忧。2c05年8月，时任dresdnerrklein))告诉弗雷德爵士，一些投资认为，他是“一个自大狂，追求规模，而非股东价值。”
当年夏季，与投资的紧张关系达到巅峰，此前苏格兰皇家银行开始就购入中国国有银行中国银行(bankkofchina)部分股权展开谈判。投资对此提出抱怨，这迫使苏格兰皇家银行将其对中国银行的投资减少一半。苏格兰皇家银行改变口气，承诺不再进行大规模并购活动，并推出了0镑地股票回购计划，将资金返还给投资。
2006年春，制药集团阿斯利康(astrazeneca)性情温和的前席执行官汤姆麦基洛普爵士(sirrtommckillop)接替乔治爵士，担任苏格兰皇家银行董事长。作为一位有成就的科学家，汤姆爵士曾经在劳埃德tsb银行(lloydstsb)董事会任