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藤训之所以能在前世成为全球第五大科技公司，全球市值前十公司，除了因为拥有庞大的流量团体，以及内容上的不断更新，还因为藤训对用户体验做到了极致。
为什么藤训能在现在做到了行业第一，藤训体系能做到让别的公司无路可走的地步？
藤训初创之时，市场上也相继诞生了一批同类型的通讯软件：icq、ticq、gicq、新浪寻呼、雅虎即时通……qq凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围：首先，icq的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而qq的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天；
其次，icq只能在好友在线时才能聊天。qq首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像；
第三，icq通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而qq坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。可以说，qq之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和icq的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗？但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，qq已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
这还仅仅是即时通讯领域。
产思维是不断满足用户需求。
所以，很明显，为什么藤训在这个时候代理的凯旋没有获得成功。
除了盲目地导入属于qq流量人群，藤训并没有在用户体验，以及游戏内容上下功夫，还有受限于没有没有丝毫游戏代理运营经验，所以藤训在网络游戏方面的第一次涉水失败是必然的。
所以，前世的藤训初期的游戏发展史并不简单，除了qq为腾讯提供便利之外，其他方面并没有优势，因为藤训就是一个做通讯社交的公司，对游戏领域并不擅长。但是腾讯从起初的模仿，到后期的成功代理，再到未来的游戏王者，离不开藤训独到的眼光以及成功的运营。在前世的后来的游戏市场，藤训占了半壁江山，其他游戏公司只能在腾讯的脚下分一杯羹，几乎又一次做到了垄断的地位。
所以，会议的主题就围绕着“用户体验”四个字进行，除了开发相应的休闲益智游戏先一步打好基础之外，刘瑾特别成立了一个用户体验中心项目组。
这个组的主要工作除了充当客服的作用，还有就是从各方面了解用户的需求，以求在内容上做到更加贴合人心。
紧接着易趣游戏平台就成立，包括一些棋牌类游戏等等也同步进行开发，大致上和现在的国内的前三大游戏平台联众、边锋以及游戏世界大致差不多。
在今年，不仅仅是藤训，盛大、藤训、网易、金山这些自主研发游戏的大佬们都涉足了休闲游戏这个领域。
不过，从数据上能看出来，在内容上面藤训做到了更加细致。
虽然盛大和网易在游戏版块基础更加牢靠，但一个在研究梦幻西游，一个则不怎么关注这一块，而且，传闻盛大的老伴程天桥自身就不怎么看好游戏版块，虽然现在的盛大是国内游戏领域的数一数二。
接下来的几天，刘瑾几乎都在易家科技这边，和江翎一起研究休闲益智游戏等等，比如农场牧场停车位等等。
而且ys也做成了两个版本，一个精简化的企业版，和一个功能杂多的娱乐版。
比起企业版的精简化效率化，娱乐版的ys不仅仅上线了等级功能，还多出了诸多图标，而且同时刘瑾也让策划那边出了一些刺激用户方案。
比如点亮几个游戏图标就能获得相应的奖励，等级升级多少也有相同的奖励。
刘瑾的目的很简单，就是在最短的时间内聚集到更多真实的流量，近一步拉近和藤训的差距，而不是仅仅只有注册量的虚假流量。
为此刘瑾准备在今年内送出1000万的奖励额度。
这条路不行，就走另外一条路。在线下超市方面进展缓慢的刘瑾把注意力转向了线上社交领域。
唯一让他有些失落的就是对易云的开发程度进展缓慢。
云计算这个领域在现阶段国内还属于是不太熟悉的领域，所以进展缓慢是正常的。
但刘瑾有些心急了，易云的用处太广了，易云在电商领域，社交领域的用处太大。
有了易云，现有的信息部人员就可以压缩了，而这其中就能省下来一笔不小的开支。
说真的，公司现在真的缺钱。
而且刘瑾也意识地想把游戏业务作为明年主要资金来源。
今年的情况已经如此了，明年局势显然会更加扑朔迷离，所以提前布局是必然的选择。