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弃自家已经完善的制片业务——但这也不可能。
思来想去，还是困难重重。
对比之下，那些穿越成导演或者搞影视行业的，动不动就发展出动画业务，也不想想，强如二十世纪福克斯，收购了个现成的蓝工作室，都筹备了4年才推出第一部正式院线项目。
至于迪士尼，手绘老牌公司，为了一次转型，中间难受多久，最后不得已花费74亿美金入手皮克斯，补全动画创作。
迪士尼缺动画人才吗？不缺。
但手绘跟不上时代了，观众变了，为了业务更新，砸进去74亿。
这事，发生在今年1月，但直到现在，两家才慢慢整合，变得分属稳定。
此前，双方的合作模式是这样的：皮克斯制作迪士尼发行，平分票房和支出共摊，发行利润全归迪士尼。
这个模式给双方带来了巨大的成功，但中间乔布斯对利润分配方式一直不满，两家扯皮了不知多少次，还导致两家短暂的结束过合作。
可结果就是，迪士尼花费巨款敲定收购计划.......对迪士尼而言，关键不在于这笔买卖有多贵，而在于重新确定自己在动画领域的首席地位。
动画，是这个集团赖以为傲的基因。
就这，两家整合过程中，依旧不可避免的进入阵痛，以至于，皮克斯的产量和质量明显下滑。
所以，在实力许可的情况下扩张，非但会提升整体实力，还能迅速扩大版图，但不合适的扩张，显然会给本来平衡的格局带来巨大变数，变得消化不良。
莱曼很清楚，那些头部动画厂商，不是萤火虫可以打主意的，至少现在远远不校
为了一个北美渠道，扔进去多少钱多少精力和时间，都还运作的不容易，动画，显然没有那么简单。
充分利用当前的资源和优势，减弱外部不利因素的束缚，来达成想要的结果，这才是最佳选择。
那么看起来，最合适萤火虫开展动画业务的，就是首先找到一个称职的管理人，然后在他的领导下，花个两三年时间逐步推进不断积累，最后再来诉成绩。
有了具体思路后，现在的莱曼也只能脚踏实地的将目光放在自己力所能及的领域，动用一切可以动用的资源，为一年半后的变做好准备。
虽然动画很难，但影视项目对如今的萤火虫来，已经不是那么的难以落实，或者评估风险而已。
03年到现在，萤火虫正在不断成长为一个高效的制作公司，一举一动，都能影响到数以百计的从业者......