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个用户在里面的观影记录或者要下载的内容数据，在亚马逊提供的云计算服务下，很容易在后台生成一个个人的空间列表，以后无论用户怎么更换终端，是用x-box投放到电视上看也好，网页或者手机移动端也罢，只要登陆账号，还是能感知到自己的内容储备信息。
这样做的好处，也有利于精确到个人的喜爱倾向，然后推算相应的内容数据。
另外就是服务模式了，罗恩还不够清楚平台主营的变现模式，也就不能准确打造为用户服务的概念。
这个问题，倒是让莱曼思考了好一会，他其实也在犹豫，从后世来看，好像奈飞的纯会员制度帮助他们赢得了最大的市场份额，但连年的内容成本上升，他们的盈利状况并不算很好，全是用股价抬起来的。
就像现在，奈飞依旧不能靠单一的视频业务赚钱，但基于用户增长带来的利好，在股市上他们收获颇丰，2011年1月27日，他们发布了2010年第四季度财报。
财报显示，第四季度网络视频租赁用户增长数量均超过了市场预期，受此推动，奈飞股价在当天盘后交易中上涨百分之9.46，报收于199.59美金一股。
从转型以来，奈飞股价从48.56美金，涨到现在，市值早已超过100亿美金，这才是他们一直从容的有力支柱。
反过来说，fotv这种起步落后，定价上没有优势的平台来说，奈飞应该是最大的竞争对手才对。
“你的看法呢？”
“无非是有无嵌入广告的问题，在我看来，电子商务的市场还蛮大的，很多企业有向互联网领域大力投放广告的趋势，如果支持广告业务的话，会员价格可以低很多，像amazon、hulu普遍的会员价格只有每月5到6美金，这对用户来说也很有吸引力，根据我在amazon看到的情况，非会员是不在乎广告嵌入的，因为他们只是看免费的内容，而对于会员用户来说，页面刷新频率里广告投放的数量控制在一到两个左右，且无需看完全部的话，很多人也能接受。”
莱曼明白了。
这不就是内地视频网站统一的那一套吗，会员可以提前跳过广告，白嫖的牺牲一下“适当歧视”的成本，既完成了金主爸爸们的投放目标，也能对营收来源做一个调整。
也就是说，在保持页面“简洁”的基础上，适量的控制接受阈值，在用户厌烦的衡量度上反复横跳。
当然，罗恩-布兰登的想法很现实，奈飞能那么纯净，是因为它享受了视频领域的头部侧重，行业内都在关注它，而萤火虫的流媒体业务才刚起步，拿什么来支持庞大的成本投入。一直靠内部输血吗？显然不可能。
一家成熟的平台，始终要自给自足，财务相对健康。
所以，其实也没得选，与其在网站服务上太追求完美，不如想办法把服务器、带宽、海量的内容上多多投入，打造一个更好的外部环境。