91书院(91shuyuan.com)更新快，无弹窗！
舆情科工作的设想与安排》三份报告。
前两份报告获得了审批后，采购部就通知了相关供应商。而关于舆情科的报告提交后，魏相国专门就这份报告和春节前曲志向他作的汇报向唐国祯和李东荣进行了汇报，受到了重视，责成采购部按照计划和打算开展舆情科工作，及时总结经验。
夏振平听说采购部向公司提交了关于舆情科的报告，非常感兴趣，专门找到魏相国，要了一份复印件，说要好好研究研究。
3月初到3月下旬，曲志陪同魏相国对全国各地二十一家供应商进行走访，他们深入供应商的生产现场了解情况，倾听供应商的心声、意见和建议，更重要的是更加真切的走进市场，感受市场脉搏和节奏。
业务二科科长方子孝与舆情科科长卫莘彤随同走访。
让魏相国和曲志既意外又高兴的是，在山东济南和河南郑州时，他们一行受到了销售部业务人员的热情接待，那感觉真是有点乡亲们见到了解放军的感觉，从这个两个地方的业务人员口中，他们再次感到销售市场的真实变化。
也就是在这个月份，东域公司供应商考评工作组分为三个小组开始对十八家供应商展开现场审核，审核的重点是供应商的质量保障体系。这十八家供应商主要集中在评级为合格和中级部分，毕竟这两个级别的供应商占据着供应商队伍的相当大的比例。
按照管理科拟定的供应商现场审核计划，2006年将集中在3月、6月和9月展开，全年将对六十家供应商展开质保体系审核。审核和整改情况将作为年度考评的重要依据。
4月份，采购部三个业务科室进行第一次轮岗。
由于是第一次，所以分别在各业务科内部人员中间轮换，采用摇号方式来确定。
根据管理科制定经曲志批准的《采购部工作人员轮岗管理规定细则》要求，任何人在同一岗位上工作不得超过两年。
岗位轮换分为三类，第一类为大轮换，是业务科室之间轮换，如原来一科负责原材料方面的采购，二科负责配件方面采购，那么每隔三年，两个科室之间的业务就会进行轮换。
第二类为中等轮换，是人员在科室之间调动。
第三类为小轮换，就是某科室内部人员岗位的轮换。
同样管理科室之间也逐渐要参与轮换范围。
由于准备充分，轮换工作进行顺利，没有影响到采购工作正常进行。
正如曲志向魏相国工作汇报时说的：“魏总，轮岗工作不是针对某个人、科室，而是一项制度性的经常性的工作，一方面可以培养更多人，另一方可以形成一种互相监督和督促的氛围，对于供应商管理、采购人员管理以及供需双方的和谐都很有意义。”
6月13号，采购部舆情科把一份《关于上半年市场舆情分析报告》放到了曲志的面前，曲志当天认真读了两遍后放了下来，第二天又读了两遍，心里非常震动。
15号，曲志召开了采购部各科科长工作汇报会，重点听取卫莘彤代表舆情科的工作汇报。