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科室，倒是有三个科长是女性，这倒是让曲志有些不大明白，但是他也明白，在销售部门里能做到业务科长职务，无论是男是女，没有过人之处，肯定也难坐上去。
各科室介绍完后，就是副部长胡欣月，这位曲志见过几次，认识，但是不了解。
胡欣月笑着说道：“曲总，我是胡欣月，负责业务三科的业务管理。”
接着就是洪明青，这位是新人，和李世杰一样，都是曲志建议公司提拔的两个人，而且这两个人一个共同的特点就是都曾经是曲志的同事，也是他曾经的下属。
曲志当年离开档案部去西郊厂，带了两个人，一个是冯海，如今是西郊厂副厂长，一个是管淑黧，如今是采购部部长，现在是洪明青和李世杰。
洪明青，今年31岁，比曲志还要大两岁，当然这个和曲志不能比，一般大家都不和曲志比年龄，没比头，那是特例中的特例。
洪明青说道：“领导，我是洪明青，和李部长一样，在适应部门工作。”
最后是副部长乔观新，也是销售部老人马，从业务员干起，凭业绩做了科长和副部长，，业务上没的说。
他笑着说道：“曲总，我是乔观新，负责二科的业务管理。”
至此，在座的各位把自己都介绍了一下，曲志算是认识每个人。
应该说他休假期间，已经熟悉了每个人的基本情况，每个人的履历，这次人和名对了上来。如果在加上他这次走访全国市场的话，那么他基本上接触了销售部的每个人，作为部门领导，这是他必须要做。
管理管什么？就是数人头，管人头，笼人头。销售部和采购部和西郊厂都不一样，大部分工作人员是业务员，分布在全国各地，奋战在一线市场，而留守本部的反而是少数人，但是这本部的少数人却是关键的少数，曲志必须紧紧抓牢这部分人。
听了大家各自介绍了一番后，曲志说道：“同志们，今天大家算是互相认识了，以后的很长时间里，大家就要在一起共事，就是同事。很高兴认识大家。”
说到这里，他笑了笑，继续说道：“首先，我感谢在座的各位同事，感谢那些虽然不在这里，但却身处市场一线的广大业务人员们，大家都是东域的英雄，没有你们，没有广大销售人员，就没有东域的今天。第二，我们销售部门共有人员三百二十五人，和其他部门比起来算是一个大部门，但是我们的人员主体部分却又分布在全国各业务分部、各业务中心，就每个小分队来说，我们的人员又显得那么少，这是我们的现状。这个现状是客观需求，又是部门特性决定的。第三，市场一线的广大业务人员是前方的战士，我们是前方的服务大队，具体来说就是为前方提供服务的大本营和基地，和前方相比，我们是少数派，但却是关键的少数派，做好销售部部门的工作离不开大家的努力工作。第四，前段时间，我和马部长、李部长、苗科长还有穆科长花了将近一个月时间走访了全国市场，拜访了主要客户，拜访了一些大的竞争对手，广泛接触了广大业务人员，对于我这个销售部的新丁来说，感受非常深刻，一个是深切感受到市场的变化，一个是深深地感受到广大业务人员的不容易。说实在的，我感到咱们销售部门肩上的担子不轻，身负厚望，却又有掣肘，举目望去，既有豪情壮志，却又‘拔剑四顾心茫然’，既感到前方有光明大道，却抬脚又‘敢问路在何方’，既告诉自己‘路在脚下’，却又不知脚步落在哪里？”
说到这里，他面色有些凝重，大家都看着这位新部长，都明显感到他的心思的矛盾性，但是无论如何，他将在未来几年里带领销售部门全体人员披荆斩棘。
曲志在问自己“路在何方”，同时也是在问大家“脚步该落到何处”？
曲志又笑了笑，说道：“过去的几年里，我们已经取得了很大的成绩，可是已经过去的成绩却不意味着未来的成绩，所以这个时候我们可能都要适度地把过去的成绩放下。毛主席他老人家说‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越’，说的就是我们现在的境况，也是我想和大家共勉的。同志们，各位同事，从现在开始，我愿意和大家一起，携手努力，重新迈步漫道，从头越过雄关。我想告诉大家，我希望未来别人说起销售部时，都能够竖起大拇指，说我们是一个团队，一个有理想有抱负的团队，一个有作为有战斗力的团队。谢谢大家！”
这次见面会上，曲志没有谈起他开展工作的思路和措施，也没有提出明确的目标，这和他在西郊厂和采购部的风格不一样，一个是因为今天的会就是见面会，彼此认识一下，另一原因就是他关于今后工作的思路依旧不成熟，或者说他的思路和目标还需要继续酝酿和沉淀。
曲志是一个非常谨慎小心的人，向来是谋定而后动，在销售部，他面对的是广阔的市场，以及自己并不熟悉的客户和竞争对手，他虽然走访了一遍全国市场，但是和东域面临的大市场相比，依旧是很少一部分，“事非经过不知难”，目前，他对市场全局的把握仍然不够充分，最重要的是他掌握的信息资源依旧单薄，无法支撑他向在西郊厂和采购部那样上来就目标明确措施连连。