91书院(91shuyuan.com)更新快，无弹窗！
2004年12月16号周四下午一点半，东域召开公司采购工作会议。
会议主题是：立足新形势，实施大采购战略，建设特别有竞争力的供应链体系，为东域公司发展提供强有力的支撑。
参加会议的有：公司全体高层、东域各部门、生产制造厂和子公司负责人及全体中层干部、公司采购价格组成员、公司供应商考评工作组成员及公司供应商支持服务工作组成员。
会议由公司党委副书记王大亮主持。
会议首先由魏相国向大会作《公司采购工作报告》，报告分为七项内容：公司面临的形势、2004年采购工作情况及2005年采购工作目标、公司大采购战略的构想框架、目标和要求、采购工作的制度创新、坚定不移地切实深入开展两个考评工作、整合内外力量把采购工作推向新阶段。
唐国祯在魏相国报告后发表讲话，他首先对采购部工作人员在过去的一年里的工作表示高度肯定，他认为2004年，采购部全体员工胸怀公司大局，敢想敢做敢为，立足当前，谋划长远，开拓进取，奋发而进。
在谈到魏相国所作的报告时，他说道：“同志们，我们面临两个市场，一个是产品销售市场，一个是物资采购市场。从当前来看，产品销售市场是龙头，市场依旧广阔，但是也即将面临着深刻的调整，市场供需关系正在发生着变化，我们的任务就是在销售市场发生根本变化前，全力抢占市场，抢抓机遇。机会如同白驹过隙一闪而过，需要万分珍惜。目前来说，我们的短板在生产，在采购上，从某种程度上来说，采购意味着生产，生产意味着销售，更简单的说就是，采购就是销售。刚才魏总报告中清晰地提出了大采购战略，整合规范供应商队伍，深挖方方面面的力量，齐心合力把采购工作做好。以大采购战略，建设一支‘专业、积极、效率、干净和热情’的采购队伍，建设一支‘忠诚、安全、高效、健康和开放’供应商队伍，从而建设成有竞争力的供应链体系。公司很赞成，认为这个战略深刻契合了公司面临的形势和内在要求，必须动员全公司的力量来着力推进。前不久，公司第一次开展了对公司供应商队伍进行了考评工作，效果很好，影响巨大，供应商反应强烈，感到了深深的危机感，促进了采购工作的进行。这个工作要坚持做下去，我相信，一定能够深入整合供应商队伍，整合供应商资源为东域公司所用，赢得对采购的主动权。”
接着，他又深刻分析了采购工作的制度创新问题、大采购实施水平评估问题、各部门的协作配合问题、对供应商的支持服务等问题。
最后他说道：“同志们，2004年即将过去，2005年的脚步声已经响在耳边，新旧交接的时刻，公司召开这一次采购工作会议，目的非常明确，就是希望通过2005年全面实施大采购战略，促进公司在2005年取得更大的成绩。”
公司董事长李东荣最后发表了重要讲话，他首先说道：“同志们，年终了，大家工作很很忙，尽管很忙，仍然决定开今天这个会，开这个公司采购工作会议。同志们，这个会可不是采购部工作会议，而是公司的采购工作会议。为什么？因为公司发展到今天这个地步，面临着复杂多变的市场形势，采购工作已经不仅仅是采购部一个部门的工作，而是公司的战略，而是决定着公司能否再次实现大发展，能否更加顺利地抢抓新机遇，能否更快更多地抢占新市场，关系到公司的大局，关系到公司发展的大局。刚才魏总和唐总的讲话，我都赞成。”
接着，他有针对性地提出了六个方面的工作要求。
第一，各部门要深入思考本部门在大采购工作中的角色和定位，深入思考怎么来积极适应新形势和新要求；第二，档案研究中心开发研究的大采购实施水平评估指标体系，加快推出，并进行公司大采购实施水平的首次评估，通过评估发现不足，积极改进，指导采购工作。
第三，采购部要充分发挥采购工作具体执行部门的主动性，主动与各部门协调，整合各方力量。
第四，两个考评工作要深入开展，不可松懈，深入调整供应商队伍，保持开放性，促进新陈代谢。
第五，切实完成2005年的采购工作目标，并争取实现新突破。
第六，推进采购人才队伍建设，培养更加优秀的采购人才。
最后他说道：“同志们，我经常问自己，也经常对大家说，东域未来可限量吗？东域已经一百多年历史了，今天的东域对一百年前来说，真是不可限量，同样我也希望，未来对于今天我们来说，依然是不可限量。同志们，我们要有这个胸怀和志向，成绩属于过去，未来值得大家期待和奋斗。”
在热烈的掌声中，李东荣笑着说道：“会议马上就要结束了，我看大家是不是欢迎我们的采购部部长曲志同志给大家说两句话？”
全