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转眼间，新的一周来临。
叶无尽对今天充满着期待，因为他上周得到了一枚轻工业勋章碎片，正打算要好好地使用一番。现在纺织业的上市企业有28间，相对而言，其实只能算是一个小板块。
不过，哪怕只是小板块，但总归是工业类的，比农业板块要强上一丁点。虽然纺织业早已经沦为夕阳行业，但是叶无尽仍然对这个行业很是有兴趣。
在第一次工业革命以后，纺织工业首先登上历史舞台，英国的棉纺工业在第一次世界大战前发展到一个高峰，出口额占世界纺织贸易总额的58％以上，1802年英国纺织品出口超过780万英镑。
当时，英国一个骑兵列兵的月薪不到9英镑，步兵列兵的月薪不足6英镑，哪怕骑兵上校（团长）月薪也只是138英镑。单是这纺织业的出口收入，足可以养活数万军队，而当时试图攻打华夏的远征军不过仅需动用7000人而已。
正是这一个时期，英国达到了鼎盛，人口大约有4到5亿，占当时世界人口的四分之一；领土约3367万平方公里，占到了世界陆地总面积的四分之一。
但在第二次世界大战之后，英国遭到重创，美国、日本、西德、意大利等国大力发展纺织工业，争夺了英国海外原有的棉纺织产品市场。曾经给英国创造巨额外汇的纺织业，如今已经沦为制造业的第六位。
华夏在改革开放之后，纺织业进入了一段黄金期。得益于国内的自身庞大的市场，加上廉价的劳动成本，利用成本的优势在国内国外搞起了一场腥风血雨，纺织业也成为重要的创汇行业。
只是随着国内市场的饱和，劳动力成本的大幅上升，特别是华夏币的大幅升值，纺织业在国际市场的竞争力急剧下降，而在国内则面临巨大的产能过剩，日子越发的艰难。
另外，随着工业的发展，纺织业早已经由爆利到薄利，那些发达国家要么直接放弃，要么就走有利可图的潮流文化路线，纺织业在国际已经沦为夕阳性行业。
华夏纺织业的黄金时代已经悄然过来去，不仅是面临薄利，而且还面对着巨大的产能过剩，华夏纺织业上市公司的业绩就可想而知了。只是相对于一亩产值基本固定在2000块以下的烂鱼塘，它似乎还存在一些期待性，很多上市公司的营业额达到数十亿。
有营业额，就会有想象力。像如今的钢铁行业，明明就已经成为整个行业亏损最严重的行业，每年能够十数亿地亏损，但是国家提什么去产能，钢铁的股价当即上飙，正是因为他们的营业额有数百亿。
叶无尽打定主意要弄一只纺织业的股票试试水，所以认真地在这个板块中搜索，最终确定了一只名为“美特服饰”的股票上面，这只股票还颇为有意思。
在即将迎来二十一世纪之时，那时纺织业可谓是遍地黄金。只是传统意义上的服装企业，受厂房、设备、工人招聘等硬条件的拖累，增长一直都较为缓慢。
在95年，美特服饰的创始人周建成却另行他径，将服装的制造外包给加工厂，同时将销售渠道交由加盟商，自己则集中精力和资源投入于产品的设计和品牌的营销，这就是所谓的轻资产模式。
美特服饰没有生产工厂，也没有经营店铺，只专注于品牌和营销，这在当时确实是一项创新之举。
但到01年时，美特服饰已经取得了巨大的成功，当年的销售收入已达到8亿元，是创业初期的80倍。在上市前的三年，营业额再度发飙，从9亿元上涨到32亿元，而利润从498万上涨到4.3亿。
很多人都将美特服饰的成功，归结于它的轻资产模式。暂且不管这话对与否，但美特服饰的掌舵人似乎是相信了，并打算将这“轻资产模式”进行到底。
纵横世界的纺织业，轻资产模式的典范无疑是西班牙的扎拉。
扎拉是西班牙某集团的服装品牌，运营模式的突出特点就是反应快速，它创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈，成功解决了生产周期长及库存量大的问题。
扎拉从开发到上市周期有多快呢？仅仅10-20天。另外，为了不造成库存的积压，首期每款生产量只占平均需求量的50%，剩余50%的需求量根据市场销售反应情况来决定是否再投产。
而美特服饰同样是“轻资产模式”，但它从开发到上市需要60-70天，在这效率上确实是远远低于扎拉。
美特服饰在上市之后，决定师从“扎拉”，打算抄袭它的运营模式。只是抄袭确实能让人少走弯路，但是结果却可能会演变成画虎不成反类犬，而美特服饰正是如此。
在最初面对饥渴的市场时，美特服饰的问题并没有显露，但当市场饱和时，问题逐渐暴露出来。跟着扎拉的直营模式不同，美特服饰前期采用的是加盟店模式，这