第878章集团公司正式开始瘦身

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    重返1999激昂年代正文卷第878章集团公司正式开始瘦身“赵姐，你回去以后适当的关注这些东西，有人售卖股权尤其石油公司股权的，多留意，多接触，但是不要做的那么明显。”
    “另外，把我们企业这两年开始，年回报率低于百分之二十，产值两千万以下的项目统计一下。我指的是国内的项目，国外的项目暂时还是给时间！你和辛总那边商量一下，从现在开始把我们的企业开始瘦身。”
    “低于刚才我说数字的项目，客户，一律砍掉。但是绝对不是简单的不做了，而是给这些项目找新的老板，从我们企业内部发觉。哪一个老员工，或者在众连法务那边寻找，谁需要，把项目折给谁。”
    “从下一年度开始，我们要做大项目，绝对赚钱的那种大项目。小项目，一律砍掉。现在我们经营的东西太杂，管理成本拉得太高了不行。”
    “尤其标注件项目，利润太低，能不做就不要做了。让私董会那边的老板来做，允许这些老板在我们壹拾投资申请天使投资！他们的产品我们销售公司那边具有优先销售采购权限，明白吧？”
    季东来一番话过后，赵树影那边嘴里的咖啡都喝出了大红袍的味道了。
    尤其季东来要给一元制造瘦身这件事，这可绝对不是季东来的风格。一直以来季东来一味的追究做大，任何项目只要赚钱，苍蝇腿也要。
    现在把鸡腿也感觉不香，这是咋回事？
    上下打量了季东来足有三分钟，赵树影才把嘴里的咖啡咽下去。
    “东来，你受到什么刺激了？”
    擦了一下嘴巴，赵树影试探性的问道，季东来微笑着摆摆手。
    “人有时候需要闲下来看看东西，以前不懂。这两年你和辛姐操持公司，我有更多的时间看报表，坐下来分析，这才发现问题。”
    “就拿各个公司的维修部门来说，维护成本很高。很多我们车间工人就能够承担维修，而我们还养活着单独的维修工人。按照月工资三千八来算，加上养老保险和各种费用差不多四千五。”
    “每年需要的成本是五万四，再加上年终奖和分红，差不多六万。这是每个人，集团工厂一共维修人员是八十五人，一共510万的工资成本。创造的收益不高，而且其余的花销更多。这我们还没算临时的外聘维修人员，数字更高。”
    “成立一家单独的公司，谁承包交给谁。从零七年开始，维护全部包给对方，每年至多花费一百万足够了。成本转嫁出去，不然我们的费用始终下不来。”
    “工厂内还有很多类似的项目，都单拎出来。不要太顾忌情面，这些公司独立出后承包人员能够发大财，我们自己实际上也能受益。”
    “以后的安装维护也交给这帮人到现场去，本公司人员负责调研和技术支持。这样提升公司的整体科技属性和附加值，给该涨工资的人工资涨上去，高新人才留住。”
    关于企业瘦身这件事，季东来最近思考了很久。
    尤其到液县的次数增多，去国外的次数增多，更加的坚定了季东来的思路。
    就拿铸件成本来说，在国内做一个水泵的壳体，出口给欧洲的那种。成本至少比乌兹别克多十欧元，这个成本足以让季东来多雇佣十几个本地工人。
    国内工价逐渐上涨，企业的成本也在升高。
    别个不说，环保现在查得越来越严格，在乌兹别克几乎没有。很多项目在国内赚的利润可怜，那就直接搬到国外。
    除此之外，O型密封圈。九十五乘以三点五的丁腈橡胶产品，每一个价格是五毛钱。成本三毛六，加上运输基本上能够留下五分钱的利润。
    全部依靠的就是量大取胜，在国外卖到欧洲，价格是零点五欧元，翻了将近十倍。
    在国内微利的行业，季东来将会逐渐退出，把这些项目交给那些想要创业，不得其法的人。每年赚个百八十万，这帮人做梦能够笑醒的。
    再说标准件制造行业，论斤称的螺栓，螺母，弹簧垫，这些东西每年耗费的能耗绝对是一个天文数字。
    对于阶梯能源价格的工厂来说，也是完全不划算的。在国外，天然气几乎不要钱，再加上季东来有自己的燃气田，挪出去，降低成本，降低功耗，何乐而不为？
    低利润必须低成本管理，纳入集团化管理，只能让企业最终变成那种臃肿不堪的企业，没有竞争活力。
    “东来，你忽然这个决定，咱们大家没有准备，是不是缓一下？”
    经过季东来的分析，赵树影也觉得有道理。
    只不过很多东西，要和辛丽那边前期打招呼，毕竟执行和具体的做工作还是对方。一旦辛丽脑海里想点别的，对于公司的团结和稳定是不好的。
    “不用，给你们半年时间，和辛总那边多商量。发动企业自己的力量，把这些事情做成。现在的经济形式这么好，估计

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第878章 集团公司正式开始瘦身

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