第二十二章 我比你想象的更了解你

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资料。
    在锦城,你的纸质资料堆满了两个铁皮柜子,电子资料足有20个g。
    我……可能比你想象的更了解你。”
    伍陆军闻言人都麻了。
    他的眼睛瞪得大大的,几乎不敢相信自己的耳朵听见的声音。
    一方面是他完全没想到卿云居然这么早就开始打他注意了,另一方面……他发现了一个bug。
    伍陆军的喉咙滚动了一下,难以置信的望着面前的小王八犊子,
    “我听你这话的意思是……你的首要目标其实是我,而不是宋儒华?”
    说完,伍陆军自己都蛋疼了起来。
    他想说,特么的,何德何能!
    他又不是刨了卿云家的祖坟!
    卿云耸了耸肩膀,散过一支烟去,“我的第一战,本来应该是你的,只是……宋儒华突然跳到我眼前了而已。”
    说罢,他拿着烟屁股在茶几上摔了摔,双手一摊,“送上门来的,我总不至于不吃嘛,所以你的优先级被放后面了。
    不然……你早完蛋了。”
    拿着烟没有点的伍陆军一脸便秘的望着他,“所以,东方厚朴也是你埋的后手?”
    要想他早完蛋,那就不是芯片的事情了,他想来想去,也只有工程款可以拖死他。
    卿云点燃烟后,摇了摇头,“那倒不是,秦家的力量没在我的考虑范围之内。
    伍哥,你信不信,我当初的计划其实没那么复杂的。
    并不涉及什么復旦复华、因特尔之类的。
    哪怕是我修改后的计划,现在这个局面,其实是因为时势的变化一步步衍化到现在的,和我原本计划的路径已经完全不是一回事了,只是说,结果相同。”
    伍陆军闻言恍然大悟,他拍了一下大腿,“我就说嘛!你小子!”
    不过说到这里,他也不知道自己该说什么了!
    他又重重的拍了一下大腿,一脸无语的模样。
    从结果来倒推,所有人都在惊叹眼前这小王八蛋计划的环环相扣,步步生莲。
    没有一点安全冗余,但是看在世人眼里就是没有一丝多余的动作。
    将整个天下全部纳入棋局之中纵横捭阖,落一子世人皆惊,这种鬼谋世间的手段让人不寒而栗。
    因为中间但凡出现一扣跟不上,卿云都得全盘皆输。
    世人不以结果论英雄,反而悲壮的事迹,更会让人印象深刻。
    但商业史,并不这样看。
    成王败寇。
    卿云抖了抖烟灰继续说着,“我第一版计划,目标只有你的兴天下。
    核心点就是鸠占鹊巢。
    依然是‘明修栈道暗度陈仓’去骗幻想,让智柳因为惧怕缦缦她爸,主动的挑起价格战,让整个市场全部动起来,把水搅浑。
    而你,作为市场的价格守门者,也必定会参与进去,那么我的机会就来了。”
    说到这里,冲着伍陆军挑了挑眉头,他嘿嘿笑着,“过两天你就会发现,其实你板卡所有的原料供应商们,我都已经全部控股了。
    我到时候依然如同现在一般卡你关键工期,无非最后是打官司的问题的。
    三五年,我无所谓,你拖不起,你只能立刻换供应商,但对我而言,无非只再收购几家供应商的问题,我也可以顺势的进行供应商整合。
    你知道的,我是准备产业链的,上上下下我都要,迟早的事情,无非是早做一两年。
    所以,别看你的现金流保护的很好,到时候,你也是只能找我谈判的。”
    伍陆军闻言哭笑不得。
    他就知道会是这样……
    而且,他相信,事情绝对没有这么简单。
    他自己都能想出好几招来。
    何况,东方厚朴那话,只能说谁信谁傻缺。
    真到打起来的时候,这小子绝对会用上。
    伍陆军摇了摇头,事已至此,懒得计较了,“你让我管成本,是想做极致阿米巴模式?”
    阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,源自稻盛和夫的经营哲学,是一种将大型企业分割成许多独立运作的小组织的经营方式。
    每个小组织都像一个独立的小企业,拥有自己的收入和支出,能够自主制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工都像老板一样,积极参与到公司经营中。
    这种模式能够激发员工的创业精神和参与感,提高整个组织的灵活性和市场反应速度。
    而伍陆军本人,正是华国最早一批在管理实践中运用阿米巴模式的企业家之一。
    卿云点了点头,而后又摇了摇头,在伍陆军眯起的眼睛中,赶紧出声解释着,
    “不是全盘照搬,而是进行去其糟粕用其精华。”
    伍陆军闻言,挑了挑眉头,“小子,好大的口气!”
    经营之神的哲学,这小王八蛋才多大,就敢说什么糟粕的。
    卿云撇了撇嘴,没有理他,继续说着,
    “我会吸收一些阿米巴模式的思想,比如组织细分、激发员工的创业精神,提高组织的灵活性等,但我不会在公司里全面应用阿米巴模式。”
    说到这里,他顿了顿,端起茶杯,轻轻吹了吹茶水的热气,然后继续说道,
    “因为,在我看来,阿米巴不是不好,而是不适合一家大型集团里提倡,特别是炎黄集团。
    首先,阿米巴模式可能会导致公司内部的资源重复和浪费。每个阿米巴组织为了自身的利益,可能会重复投资相同的资源,比如市场调研、技术开发等,这样不仅增加了成本,还可能导致资源的不均衡分配。阿米巴越多,耗费越大。
    其次,阿米巴模式可能会引发内部竞争过度,影响团队合作。每个阿米巴都以自己的利益为最高目标,这可能会导致内部的竞争过于激烈,甚至出现不正当竞争,损害公司的整体利益。而且,过度的竞争可能会破坏团队之间的合作精神,影响公司的长期发展。
    最后,阿米巴模式对企业文化的培养也是一种挑战。如果每个团队都只关注自己的利益,可能会导致企业文化的碎片化,难以形成统一的价值观和企业凝聚力。
    而这,恰恰是我最不希望看到的一点。
    特别是对于现在由多个公司组成的炎黄集团而言,那是一场灾难,我要的是融合,而不是割据。”
    为什么叫炎黄?
    因为炎黄子孙从来都不接受地图不是一个颜色。
    ……
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