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超市里面是没有生鲜类产品。
才是刚刚开始，先把整个流程走通，然后再是来添加生鲜类区域。
陈元庆：“其他店呢？”
“在年前，就能够开业。”
陈元庆：“过年期间，可以搞上一些促销活动。吸引过多的人来超市消费，现在还是得要培育市场，让人们习惯来超市买东西。”
最好形成一种观念，超市里面的东西价格便宜，而且质量还好。
如此，大家自然就是到超市来进行消费。
“超市不能够只局限于市区，还得要往下面的区县进行发展。另外，省内的主要城市，也得要快速的进行占领。”
福乐超市可以借助福乐贸易的仓库，快速的实现推进。
至于说福乐贸易下面的白酒销售渠道春井酒坊，陈元庆不会撤销。
很简单的原因，福乐超市不仅仅只是卖春井坊酒业的酒，其他酒厂的白酒也是卖。
而春井酒坊只卖春井坊酒业的酒。
春井酒坊不仅仅只是销售渠道，也是品牌展示店。
卖出去多少不重要，重要的是，春井酒坊得要在那，让大家路过街头的时候，能够看到店铺的存在。
无时无刻都在映入到眼帘，这实际上也是一种无形中的广告。
陈元庆对于国内的超市行业发展并不是怎么了解，但也是知道，国内超市行业的真正起步阶段在九十年代初。
而外资超市进入大陆市场是1995年。
初生的国内超市在面对外资超市的竞争，在开始阶段表现得并不是怎么好。
说白了，还是经验问题。
新手肯定面临经验不足的问题，这点是没有办法的事情。
人家多年的积累，无论在运营还是技术上，都已经很成熟。
福乐超市有陈元庆，但是陈元庆对超市很多的东西，也是不懂。
但是，陈元庆有一个原则，那就是把服务做好！
这服务不仅仅是要让顾客有好的购物过程体验，还得要买到好东西。
陈元庆：“导购员，不能够去跟着顾客，让顾客有一种被监视的感觉。而是顾客有需要的时候，再是过去。”
“对于商品的一些特性，注意事项，导购员都是得要了解。顾客询问的时候，得要告知顾客。”
“一切都得要站在顾客的角度去看待问题。顾客不喜欢的，我们就坚决不做。顾客喜欢的，我们就尽力去做。”
只能尽力做。
顾客喜欢免费的，总是不能免费吧？
这不扯淡嘛！