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兑现。”王巧娜在声明中写道。
这场风波最终平息，但也让王巧娜意识到，企业的改革不仅要面对成本压力，更要承受舆论的考验。她决定，未来橙子建工在推进任何改革前，都要提前做好舆论引导和透明化沟通。
与此同时，橙子建工的社保改革也引起了政府相关部门的关注。住建部、人社部联合召开会议，邀请王巧娜参加“建筑行业用工制度改革研讨会”。
“橙子建工的做法，值得其他企业借鉴。”人社部一位官员在会上说道，“我们正在研究如何通过政策支持，鼓励更多企业为建筑工人缴纳社保。”
王巧娜在会上分享了橙子建工的经验，并提出了几点建议：“第一，建立行业统一的用工登记系统，便于社保缴纳管理；第二，对主动缴纳社保的企业给予税收减免或补贴；第三，加强社保政策宣传，提高工人认知。”
她的发言赢得了与会专家的一致认可。
而就在橙子建工的改革逐步落地之际，李东风也迎来了新的任务。
《庐州晚报》总编找到他：“你那篇关于建筑工人社保的报道，引起了很大反响。现在社里决定做一个系列报道，深入探讨建筑行业的用工现状和改革方向。你来负责这个系列。”
李东风点头：“我愿意继续跟进。”
他开始走访更多工地，采访更多工人、企业和专家，试图描绘出整个行业的现状与未来。
在一次采访中，他问一名老工人：“你觉得橙子建工这次改革，真的能改变整个行业吗？”
老工人沉默片刻，缓缓说道：“我不知道它能不能改变别人，但它改变了我。我干了三十年，第一次觉得，自己不是个‘临时工’，而是一个被尊重的人。”
这句话，李东风记了很久。
而橙子建工的改革，也正如这位老工人所说??它或许不能立刻改变整个行业，但它已经点燃了希望的火种。
未来，或许会有更多企业加入这场变革。
而王巧娜、邵晨、李东风，以及千千万万的建筑工人，都将成为这场变革的见证者与推动者。
橙子建工的社保改革，像一颗投入湖面的石子，激起了层层涟漪。
在王巧娜的推动下，公司内部的执行团队迅速展开行动。邵晨作为一线负责人，亲自带队奔赴各大项目工地，落实社保缴纳的具体操作流程。他深知，这项改革不仅关乎橙子建工的形象，更关乎千千万万工人的切身利益。
“我们要做的，不是完成任务，而是真正让工人感受到变化。”邵晨在一次内部会议上说道，“他们不是数字，不是报表，而是活生生的人。”
然而，改革从来不是一蹴而就的。
在安徽某项目工地，邵晨与工头老李进行了一次深入交谈。
“老李，公司决定从下个月开始，给所有正式员工缴纳社保。你们这边有多少人符合标准？”邵晨翻着手中的名单问道。
老李皱着眉头，道：“邵经理，说实话，我们这边大多数人都是临时工，干几个月就走了。你让他们签合同、交社保，他们肯定不愿意。”
邵晨点头：“这我明白。但公司已经决定，不能只看眼前利益，得考虑长远。我们计划推出‘弹性社保’，合同工在岗期间缴纳，离岗后可自由选择是否继续参保。”
老李叹了口气：“道理我懂，可工人不一定愿意。他们更看重的是手里拿到的现金，不是什么社保账户里的数字。”
邵晨笑了笑：“所以我们要做工作，要让他们明白，这不仅是一笔未来的保障，也是他们现在的权益。”
他随即安排了宣讲小组进驻工地，由人力资源部牵头，联合社保专家、财务顾问，向工人讲解社保政策、缴纳流程以及未来收益。
起初，效果并不理想。
“你们公司是不是要变相降工资？”一名钢筋工质疑道，“我一个月八千，现在突然说要交社保，是不是要扣我钱？”
宣讲员耐心解释：“不会的，社保缴纳后，您的工资结构会调整，但到手收入不会减少。公司承担大部分费用，您只需要缴纳一小部分。”
“那我以后不干了怎么办？”另一名工人问道，“这些钱是不是就白交了？”
“不会。”宣讲员继续道，“您缴纳的社保会进入个人账户，未来无论是换工作还是退休，都可以转移或领取。”
尽管如此，仍有不少工人持观望态度。
为了打消他们的顾虑，橙子建工决定采取“试点先行”的策略，在几个重点工地率先实施，并邀请工人代表参观社保缴纳流程，亲眼见证自己的账户建立和资金入账。
当看到自己的名字出现在社保系统中，账户余额真实可见时，不少工人终于放下戒心。
“这玩意儿是真的啊！”一名年轻工人惊讶地说道，“我还以为就是个说法。”
“我们