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管理层的领导力和执行力，往往决定了公司的成败。
为了提升星联的管理效能，李凡决定对中高层管理团队进行优化，引入更多具有国际化视野、战略思维的管理人才。
李凡的目标是，吸引具备全球视野的高管人才，特别是那些在全球化竞争中，有着丰富经验的企业高层。
于是，星联向外部招聘了几位，在跨国公司担任过高级管理职位的高管。
这些人不仅有着深厚的行业经验，还对全球市场的运作机制，有着深入的理解。
最为关键的是，他们的加入，为星联注入了强大的国际化视角，使得星联在全球扩展的过程中，能够迅速适应不同地区的市场需求和管理模式。
其中，星联也聘请了，前微软公司亚洲区总经理李宏强先生。
李宏强在微软亚洲的十多年经历，让他对于科技公司在全球市场的运作，有着非常清晰的认识。
李凡与李宏强的初次见面，是在深市的一家高端商务酒店。
在经过一番深入的交流后，李宏强对星联的前景深感兴趣，决定加入星联，协助公司完成更加精细化的运营管理工作。
李宏强的加入，使得星联的内部管理体系，得到了显著改善。
星联开始更加注重内部流程的优化，尤其是在生产、供应链、市场营销等环节。
李宏强也带来了更高效的管理方式，和国际化的运营经验，使得星联在全球竞争中，可以更有底气和实力。
在招揽外部精英的同时，李凡并没有忽视内部人才的培养。
他深知，企业的持续发展，不仅仅依赖外部引进的高层人才，更多的是需要在内部培养出一批具有潜力的年轻骨干。
为了实现这一目标，李凡决心优化星联的人才培养机制，创造一个能够激发员工潜力、培养未来领导者的工作环境。
李凡特别重视公司的内部晋升机制，他倡导“能者上、庸者下”的理念。
提出了更加严格且公平的评估体系，确保每个员工，都能通过自身的努力和成绩获得晋升机会。
在这套晋升机制中，李凡特别强调了“能力与责任并重”的原则。
要求管理人员在晋升过程中，不仅要考量他们的技术能力，还要评估他们在团队管理、战略规划等方面的综合素质。
在这套机制下，星联内部的一批年轻经理人，和技术骨干开始崭露头角。
李凡亲自主持了一系列的领导力培训课程，帮助这些新晋管理人员提升团队领导力、沟通能力和决策能力。
李凡相信，只有通过不断的学习与成长，星联的中坚力量，才能够真正为公司的未来发展，提供源源不断的动力。
随着新人才的引进，星联的企业文化建设，也进入了新的阶段。
李凡深知，一个成功的企业，必定有着深厚的文化底蕴和强大的凝聚力。
因此，他将企业文化的强化，作为这一阶段的重要任务之一。
李凡提出了“创新、协作、责任、共享”的企业核心价值观，并通过各种形式的活动与培训，将这一价值观，深入到星联每一位员工的心中。
他要求每一位员工，不仅要追求个人的卓越，更要注重团队合作，发挥集体智慧。
李凡特别强调“责任”的重要性，他认为，每一位星联员工，都是公司的主人，他们不仅要为自己的工作负责，还要为星联的长远发展担负起责任。
为了更好地加强企业文化，李凡还决定设立“星联奖”，表彰那些在工作中表现出色、贡献突出并且具有企业文化认同感的员工。
这一奖项的设立，不仅仅是对员工的激励，更是对星联企业文化的进一步传递和推广。
随着人才的引进和培养机制的优化，星联的内部氛围变得更加积极向上。
员工们不再仅仅是为了完成任务而工作，而是开始主动思考如何通过创新和协作，为公司贡献更多的价值。
星联的文化氛围，得到了进一步提升，公司的凝聚力和向心力也在这一过程中得到了显著增强。
随着时间的推移，星联的人才战略，开始展现出初步的成效。
李凡通过一系列精心设计的引才和培养计划，成功引入了大量技术和管理精英，这些人才的加入，不仅提升了公司的技术实力，也为公司的管理和运营，带来了全新的思路和方法。
在技术研发方面，星联的技术团队，开始更为高效地推进S-SIP协议的优化工作。
王凯博士和李宏强等人的加入，使得星联在通讯、人工智能和物联网等领域的技术创新更加迅猛。
在管理层的支持下，星联的生产效率，得到了显著提升，内部管理更加高效，资源调配更加灵活。
与此同时，星联的品牌影响力和市场份额，也在不断增长。
李凡在技术、市场和