第069章 千载豪情(13.2k)

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管理层的领导力和执行力,往往决定了公司的成败。
    为了提升星联的管理效能,李凡决定对中高层管理团队进行优化,引入更多具有国际化视野、战略思维的管理人才。
    李凡的目标是,吸引具备全球视野的高管人才,特别是那些在全球化竞争中,有着丰富经验的企业高层。
    于是,星联向外部招聘了几位,在跨国公司担任过高级管理职位的高管。
    这些人不仅有着深厚的行业经验,还对全球市场的运作机制,有着深入的理解。
    最为关键的是,他们的加入,为星联注入了强大的国际化视角,使得星联在全球扩展的过程中,能够迅速适应不同地区的市场需求和管理模式。
    其中,星联也聘请了,前微软公司亚洲区总经理李宏强先生。
    李宏强在微软亚洲的十多年经历,让他对于科技公司在全球市场的运作,有着非常清晰的认识。
    李凡与李宏强的初次见面,是在深市的一家高端商务酒店。
    在经过一番深入的交流后,李宏强对星联的前景深感兴趣,决定加入星联,协助公司完成更加精细化的运营管理工作。
    李宏强的加入,使得星联的内部管理体系,得到了显著改善。
    星联开始更加注重内部流程的优化,尤其是在生产、供应链、市场营销等环节。
    李宏强也带来了更高效的管理方式,和国际化的运营经验,使得星联在全球竞争中,可以更有底气和实力。
    在招揽外部精英的同时,李凡并没有忽视内部人才的培养。
    他深知,企业的持续发展,不仅仅依赖外部引进的高层人才,更多的是需要在内部培养出一批具有潜力的年轻骨干。
    为了实现这一目标,李凡决心优化星联的人才培养机制,创造一个能够激发员工潜力、培养未来领导者的工作环境。
    李凡特别重视公司的内部晋升机制,他倡导“能者上、庸者下”的理念。
    提出了更加严格且公平的评估体系,确保每个员工,都能通过自身的努力和成绩获得晋升机会。
    在这套晋升机制中,李凡特别强调了“能力与责任并重”的原则。
    要求管理人员在晋升过程中,不仅要考量他们的技术能力,还要评估他们在团队管理、战略规划等方面的综合素质。
    在这套机制下,星联内部的一批年轻经理人,和技术骨干开始崭露头角。
    李凡亲自主持了一系列的领导力培训课程,帮助这些新晋管理人员提升团队领导力、沟通能力和决策能力。
    李凡相信,只有通过不断的学习与成长,星联的中坚力量,才能够真正为公司的未来发展,提供源源不断的动力。
    随着新人才的引进,星联的企业文化建设,也进入了新的阶段。
    李凡深知,一个成功的企业,必定有着深厚的文化底蕴和强大的凝聚力。
    因此,他将企业文化的强化,作为这一阶段的重要任务之一。
    李凡提出了“创新、协作、责任、共享”的企业核心价值观,并通过各种形式的活动与培训,将这一价值观,深入到星联每一位员工的心中。
    他要求每一位员工,不仅要追求个人的卓越,更要注重团队合作,发挥集体智慧。
    李凡特别强调“责任”的重要性,他认为,每一位星联员工,都是公司的主人,他们不仅要为自己的工作负责,还要为星联的长远发展担负起责任。
    为了更好地加强企业文化,李凡还决定设立“星联奖”,表彰那些在工作中表现出色、贡献突出并且具有企业文化认同感的员工。
    这一奖项的设立,不仅仅是对员工的激励,更是对星联企业文化的进一步传递和推广。
    随着人才的引进和培养机制的优化,星联的内部氛围变得更加积极向上。
    员工们不再仅仅是为了完成任务而工作,而是开始主动思考如何通过创新和协作,为公司贡献更多的价值。
    星联的文化氛围,得到了进一步提升,公司的凝聚力和向心力也在这一过程中得到了显著增强。
    随着时间的推移,星联的人才战略,开始展现出初步的成效。
    李凡通过一系列精心设计的引才和培养计划,成功引入了大量技术和管理精英,这些人才的加入,不仅提升了公司的技术实力,也为公司的管理和运营,带来了全新的思路和方法。
    在技术研发方面,星联的技术团队,开始更为高效地推进S-SIP协议的优化工作。
    王凯博士和李宏强等人的加入,使得星联在通讯、人工智能和物联网等领域的技术创新更加迅猛。
    在管理层的支持下,星联的生产效率,得到了显著提升,内部管理更加高效,资源调配更加灵活。
    与此同时,星联的品牌影响力和市场份额,也在不断增长。
    李凡在技术、市场和
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