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定在星联全集团、上下游的控股或参股公司、合作伙伴公司当中，推行一套全新的、星联自研的企业资源规划（ERP）系统“星联智链（StarLinkSmartChain）”，以及升级版的企业内部即时沟通平台StarWork。
星联智链（StarLinkSmartChain），是星联管理流程再造的核心工具。
这套系统可以帮助星联实现财务、供应链、生产、销售等业务流程的集成化管理。
通过星联智链，星联能够实时掌握库存、订单、生产进度、销售业绩等各方面的实时数据，提升决策的时效性和精准度。
而对于员工来说，星联智链不仅提升了工作效率，还增强了信息透明度。
每一个部门的工作进展、关键项目的状态，员工都可以通过系统清楚地看到。
这种信息化管理模式，大大提升了员工之间的沟通效率和工作执行力。
StarWork（StarChat星聊企业版）配备了团队协作工具、在线会议和任务管理系统等一些功能。
StarWork不仅让公司内部的沟通更加高效，还让员工能够及时了解公司整体战略方向、部门目标和个人任务，避免了信息滞后的问题。
同时，李凡和高层管理团队，也能够更快速地了解下属部门的工作进展和问题，保证了高层与基层之间的顺畅对接。
StarWork，也从之前的小规模测试阶段，到了现在正式的大规模应用的阶段了。
随着管理体系的完善，李凡还决定进行一系列管理层激励机制的改革。
他深知，人才的吸引和留存，不仅仅依赖于薪资待遇，更重要的是创造一个公平、公正、充满挑战和机会的工作环境。
李凡决定进一步完善公司内的股权激励机制，并向管理层的每一位成员，提供更多的成长机会。
对于那些在管理、技术、市场等领域做出突出贡献的核心人才，李凡将提供长期激励计划，确保他们，能够在星联的长远发展中获得最大的利益。
此外，李凡特别注重管理层文化的建设。
他通过组织定期的高层管理研讨会、团队拓展活动和跨部门沟通会议等方式，加强公司内部的凝聚力和向心力。
李凡深知，管理层文化不仅能够促进团队合作，还能使得各部门的战略目标保持一致。
随着公司结构和管理体制的改革逐步落地，星联的内部效率，得到了显著提升。
跨部门的协作更加顺畅，管理层之间的沟通更加高效，公司的决策周期也大大缩短。
特别是在李凡通过人才引进和管理改革后，星联的核心竞争力不断增强，公司逐渐从一个技术领先的企业，转型为一个具备强大管理能力的行业巨头。
然而，随着星联规模的进一步扩展和业务范围的不断增加，公司内部的挑战也开始逐步显现。
尤其是在国际化布局上，跨文化的沟通与协作，成了一个巨大的难题。
如何继续保持星联的创新活力，如何让改革成果，在全球化运营中持续发挥作用，这些问题将成为李凡接下来面临的重大考验。
李凡很清晰的感受到，尽管公司在现在，取得了显著的成就，但这只是一个开始，未来将充满挑战与机遇。
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随着之前的猎头行动，取得越来越好的结果，星联开始继续加大了从全球范围内，招聘技术顶尖人才的力度，特别是在通信、人工智能和物联网领域的专家。
李凡深知，S-SIP协议的推广，和物联网产品的拓展，都离不开一支精英团队的支持。
于是，他不惜重金，与各大知名科技公司、顶级大学的研究机构，建立了紧密的合作关系，争取到了多个行业领域的顶尖人才。
其中，李凡特别重视对通信领域的技术专家的引进。
他与全球著名的通信专家，曾在几家世界顶尖科技公司，担任技术顾问的王凯博士，达成了合作协议。
王凯博士在通信技术、物联网等领域，拥有丰富的经验，曾参与过多个国际顶尖通信标准的制定工作。
李凡了解王凯博士的背景后，便主动与其联系，并通过内部项目的引荐，吸引王凯博士加入星联。
与此同时，李凡还从各大高校和研究机构，挖掘了大量具有潜力的年轻技术人才。
这些年轻的工程师和科研人员，虽然在行业经验上相对较少，但他们的创新思维和前瞻性眼光，是李凡所看中的关键所在。
在李凡的战略眼光下，星联的技术团队迅速壮大，形成了以老一辈技术专家为核心，年轻人才为支撑的强大技术研发队伍。
随着星联规模的扩大，管理团队的建设变得尤为重要。
李凡深知，在一个高速发展的公司中，